内容摘要：总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理,并组织季度检查评定。

内容摘要：总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。　 第二条 本办法适用于公司所有建设工程等的(不用这个的)招标投标活动。 建设工程总造价在5万元以内的以议标形式执行(不包含5万元),其中: 5万元以内的(不包含5万元),签订施工合同,经合同评审程序确定施工单位。建设工程总造价在5万元以上的施行招标; 工程建设招标小组:工程部、 计划管理部、财务部、审计部,计划管理部主管副总、总经理、招标会议主持:(、)计划管理部;议标小组:计划管理部、工程部、财务部、工程部主管副总,(、)议标会议主持(、)计划管理部;建设工程总造价在50万元以上的(包含50万元),(少了句:须有)集团总裁参加。审计部门负责公司招标投标活动的监督管理。第三条 招标投标,遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动,禁止限制和排斥符合资质条件的单位参加投标。

内容摘要：本合同项目施工具有工作面广,工程量大,细部多,工作交叉多等特点,如管理不到位,极易造成施工现场脏、乱、差,为保证本合同项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定,针对本项目的特点,特制定《项目文明施工管理办法》,请总包施工单位、监理公司遵照执行,本管理办法是施工现场文明施工的强制性的管理规定。同时,为不断加强安全及文明施工管理,建设单位有权对管理条款进行完善和调整。

内容摘要：包括拓展信息上报,项目拓展规程的建立、执行;项目可行性研究(据说含市场调研、项目前期产品定位分析);城市评价体系的建立完善,项目评价体系的建立完善。项目投资管理办法的建立;

内容摘要：第一条 为加强绿城房地产集团公司(以下简称集团公司)本部绩效管理,客观评价员工工作业绩,通过个人工作绩效的管理和评估,帮助员工提升自身工作品质,促进员工进步与成长,提高整体工作效能,特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司本部工作的所有正式员工(集团公司执行总经理及以上领导除外)。

内容摘要：本手册适用于中国建筑股份有限公司(简称为中国建筑或中建股份)范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点,在执行本《手册》时适当修改。中建股份所属企业可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个别单元调价由项目总经理负责审批,所有价格调整文件都必须在集团运营中心备案。

内容摘要：公司安排总值星每日一名,以公司课级(含代)以上干部每月轮值,人事课在每月月底前将值班名单排定,并转交相关人员一份。

内容摘要：总则 1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。 2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。 3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。

内容摘要：总则 1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。 2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。 3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负 ...

内容摘要：总 则1、为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。2、凡公司项目必须将工地质量管理纳入日常工作范围。3、项目工程部负责本办法的具体贯彻、督促,施工方执行实施。公司负责日常巡视督促管理,并组织季度检查评定。

内容摘要：为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。

内容摘要：为加强对对外承包工程业务的管理,规范经营秩序,增强企业的总体对外竞争能力,降低银行风险,外经贸部、中国人民银行共同制定了《对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法》,现印发你们,请遵照执行