内容摘要：近年来,我公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建秦皇岛市看守所迁建工程土方调配我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期,编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,发扬公司“艰苦创业,开拓进取”的精神,把好质量关,做好安全、文明施工的各项工作,让工程高质量、高速度、高效益地完成。

内容摘要：第一章、施工组织设计编制依据及执行规范第一节、编制依据 ………………………………………………… 4 第二节、执行标准及规范总汇……………………………………… 4 第二章、工程概况

内容摘要：目录1.编制依据………………………………………………………………………….32.工程概况及施工条件…………………………………………………………….32.1工程概况………………………………………………………………………3　2.2设计标准及原则………………………………………………………………4　2.3地质情况………………………………………………………………………42.4现场施工条件…………………………………………………………………53.施工组织、资源配置…………………………………………………………….63.1施工组织机构…………………………………………………………………63.2施工任务划分及人员组织……………………………………………………63.3资源配置………………………………………………………………………83.4材料供应计划及施工进度计划………………………………………………113.4.1主要材料供应计划…………………………………………………………114.施工进度安排…………………………………………………………………….11

内容摘要：沈阳黎明门窗幕墙工程(集团)公司兰州分公司为圆满完成青海盐湖工业集团西宁销售综合楼幕墙工程,取得完美外墙装饰效果,经过认真研究,编制了本施工组织设计书。本施工组织设计经过业主、监理及总承包单位有关人员批准后将用来指导青海盐湖工业集团西宁销售综合楼幕墙工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审阅:

内容摘要：《全国统一市政工程预算定额》修订工作业已完成,并于1999年正式颁布施行。为了便于该定额的贯彻施行,我们组织了定额主编人员编写了《全国统一市政工程预算定额编制说明》,供参考。

内容摘要：总论市场需求分析主要建设内容及建设规模项目建设方案公用及辅助设施设计组织机构与人员编制.....

内容摘要：第一章 综合说明 1第一节 编制说明 1第二节 编制依据 1第三节 编制范围和内容 2第四节 指导思想 2第二章 工程概况 3第一节 工程项目情况 3一、基本概况 3二、工程概况 4第二节 施工特点、重点、难点 4第三章 施工组织措施 5

内容摘要：第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.2.1质量保证措施 62.2.2时间保证措施 72.3企业自身数据库包括的范围 82.4企业自有的各类文件范本的成熟程度 82.5企业以往的咨询服务经历 92.6招标代理及标底编制的建议 92.7与招标方的配合措施 11第三部分 招标代理中造价管理措施 13

内容摘要：本施工组织设计依据以下几项编制:1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准。2、依据云南省及昆明市有关文件及规定。3、昆明盛高置地发展有限公司《滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程招标文件》及施工图。4、根据施工现场实际勘察情况,了解施工环境、核对施工空间与设计图纸。

内容摘要：一、 主要编制依据 1(一) 建设单位文件及建设单位提供的文件 1(二) 施工图纸 1(三) 主要图集 1(四) 主要规范、规程、标准与图集 1二、 工程概况 1(一) 周边环境及施工现场条件 1(二) 建筑特点 1(三) 装修特点 1(四) 防水作法 1(五) 结构特点 1(六) 机电工程概况 1三、 工程总承包管理 1(一) 招标范围 1(二) 本工程计划外分包项目 1(三) 对分包单位的技术、质量管理 1四、 施工部署 1

内容摘要：我公司对嘉庆商贸有限责任公司黄羊配送中心综合楼工程组织编制人员认真学习招标文件,熟悉施工图设计内容,然后本着充分响应招标文件要求,严格遵守甘肃省招标管理办法的规定及相应的法律、法规、规章、规范、规程文件,从科学、合理的角度出发,认真编写施工组织设计,其主要内容包括对整个工程的施工总体部署、分部分项工程施工方案及施工方法、现场平面布置、劳动力计划、机具配置等方面作出安排;在质量、工期、安全、环保、健康、文明施工方面都制定具体的要求和保证措施,以及竣工回访的承诺。

内容摘要：一、编制说明………………………………………………………………… 001 1.编制依据…………………………………………………………………… 0012.施工采用主要标准………………………………………………………… 0013.执行相关的工程质量检验评定标准……………………………………… 002二、工程概况………………………………………………………………… 0031.建筑特征…………………………………………………………………… 0032.结构特征…………………………………………………………………… 0053.施工环境…………………………………………………………………… 007三、施工准备………………………………………………………………… 0081.现场准备…………………………………………………………………… 0082.微机配置…………………………………………………………………… 0083.施工现场用水准备………………………………………………………… 0084.施工用电准备……………………………………………………………… 0105.技术准备…………………………………………………………………… 010

内容摘要：1、概 　述 41.1编制依据 41.2工程概况 41.3工程范围及工程量 41.4施工组织设计遵循的原则 51.5项目目标 51.6施工中采用的技术标准和规范 6

内容摘要：第一章 编制总说明 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第三节 工程目标 第二章 施工组织计划第一节 投入人员组成 第二节 投入设备计划 第三节 投入材料计划 第四节 施工现场平面布置第三章 施工方案及主要施工方法 第一节 工程测量 第三节 管道施工第四节 附属结构物施工第四章 各项保证措施 第一节 质量保证措施 第二节 安全保证措施 第三节 工期保证措施 第四节 季节施工措施第五节 管理人员职责 第六节 文明施工、环境保护措施

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：第一部分 经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预算明细四、主要设备明细表五、优惠承诺六、推荐新产品第二部分 公司资信证明一、营业执照二、资质证三、产品制造商的项目授权书的证明制造商为合资企业的文件。四、公司业绩第三部分 技术标一、施工组织设计二、施工组织规划

内容摘要：第一章、 施工组织设计总说明 3一、编制依据 3二、工程质量目标 3三、工期目标 3四、安全与文明施工管理目标 4五、编制范围 4第二章、 工程概况 4第三章、 施工现场总平面布置及施工准备 4一、施工现场平面布置图(见附图) 4二、施工准备 5第四章、 工程总体施工安排 17一、施工部署 17二、主要分部分项的施工方案选择 18

内容摘要：一、工程概况--------------------------------------------二、编制说明--------------------------------------------三、编制依据--------------------------------------------四、编制原则--------------------------------------------五、施工准备--------------------------------------------六、施工方案部署----------------------------------------七、施工人员组织形式------------------------------------八、主要工程施工项目的施工程序和施工方法----------------九、工程施工计划及其说明---------------------------------十、工程质量目标及保证措施-------------------------------十一、施工技术及安全保证措施-----------------------------十二、现场文明施工管理-----------------------------------十三、环保与环卫管理-------------------------------------十四、协调与配合措施-------------------------------------十五、工期保证措施---------------------------------------十六、成品保护措施---------------------------------------十七、技术资料的管理-------------------------------------十八、承诺与保修服务-------------------------------------

内容摘要：本方案没有编制具体施工组织设计部分,等施工文件及技术资料齐全后编制,但我公司编制的《工法施工》完全可以作为各种建筑施工的指导性文件。施工总承包管理的难点在总承包管理措施与协调配合上,根据我公司这几年的总承包管理经验特别对总承包管理措施与协调配合做了详尽的阐述。

内容摘要：编制依据(1).渝怀铁路K492+921~K493+011右侧路堑边坡水害整治工程施工设计图及现场勘察资料;(2).《铁路增建第二线及既有线工程石方控制爆破施工技术规则》;(3).《爆破安全规程》GB6722-2003;(4).国家、铁道部、铁路局有关规定等。

内容摘要：业态组合和收益测算的主要依据是公司前期组织专家在实地考察的基础上,对本项目所编制的市场分析和可行性报告。

内容摘要：是指导北京机电产品交易市场工程施工的纲要性文件,编制时对工期、质量标准、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑

内容摘要：拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制

内容摘要：如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人员、物资采购人员、行政管理人员和工长等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,组织实施施工准备工作

内容摘要：本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,完成土建、安装专业方面的工程。

内容摘要：斯柯达4S店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场踏勘及本公司设备配置和各项管理标准,经认真研究编制而成。

内容摘要：根据肥西县第五中学综合楼建筑安装工程招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘,我公司对施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。有了这个施工组织设计,将给我们以后的施工与管理,确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障和极大的方便。

内容摘要：本施工组织设计编制时施工图纸尚未到齐,使该设计的编制内容和深度受到一定的影响,缺少的部分将在施工图纸到达现场后逐步补充完善。

内容摘要：本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。

内容摘要：1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、有效1.根据物业项目开发方向,组织制订市场拓展计划,并保证计划编制及时率达到100%2.组织市场拓展人员实施市场拓展计划,确保计划完成率达到100%1.负责公司物业招商工作计划的制订与组织实施,并确保工作计划按时完成率达到100%