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戴德梁行 营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/11
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戴德梁行营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/7/3
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高德置地集团组织管理手册 60P
发布时间:2013/5/13
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华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略 175P
发布时间:2013/3/20
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北京某项目施工组织设计 39P
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
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聚苯板外墙外保温施工组织设计 16P
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路灯照明工程施工组织方案 52P
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慧朴课件工程项目管理最佳实践 91P
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/6/3
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旭勤物业管理有限公司质量手册 32P
发布时间:2012/5/30
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绩效管理咨询项目建议书 17P
发布时间:2012/4/19
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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锡恩管理顾问-万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2012/4/5
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绩效管理咨询项目建议书 17P
发布时间:2012/3/26
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万科物业互控小组活动计划 2P
发布时间:2012/3/19
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要: 市场情况:8 月百城住宅均价环比涨幅回落,同比跌幅继续收窄,重点城市成交量环比再次下滑 2012
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:集团办公室应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本《手册》的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:按设备的技术文件和施工及验收规范的要求,分别对各种设备进行检查、清洗、调整,并连续一段时间的运转。对于相互有牵连的设备,应注意设备试运转的先
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内容摘要:全面调整和加强项目经理部组织结构,在现有已经配齐的项目班子基础上,增加模板工长砼工长质量检查员、测量员、资料员、材料核算员以及文明安全施工管
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。
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内容摘要:道路照明:照明负荷等级为三级负荷,由城市公用电网提供10KV电源,经专用箱变输出380V电源到路灯控制箱。路灯控制箱内设微电脑路灯自动控制器
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内容摘要:部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新
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内容摘要:每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动每季度组织开展一次业务巡查,覆盖三个部门,巡查后三天内发布巡查通报
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