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万科物业顾问书模版(7)安全管理册 102P
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第七章:产业组织政策 23P
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某成套设备公司业务单元战略规划方案 228P
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深圳红湾物业管理质量手册 30P
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北京泛城营销管理纲要 49P
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工商管理教研室管理学 15P
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质量手册说明及颁布令 2P
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虎王法规模拟题(8) 11P
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绩效考核主管岗位职责 2P
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施工组织设计(地面辐射采暖分项) 24P
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某房企项目部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/9
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某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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内容摘要:客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾
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内容摘要:产业组织政策是指为了获得理想的市场绩效,由政府制定的干预和调整产业的市场结构和市场行为的公共政策。
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:在维持京西宾馆原有建筑格局的基础上进行局部调整,保留十一届三中全会旧址,主入口面向长安街,领导入口仍然布置在建筑的南侧。新会议楼中的首长摄影
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内容摘要:“尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行,不能保证管理者追求
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内容摘要:参加或者管理、监督建设活动,受建设工程法律规范调整,在法律上享有权利、承担义务的自然人、法人或其他组织。
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内容摘要:目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。
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内容摘要:本施工组织设计根据现有工程施工图纸及建设方对该工程工期要求编制。如工程施工图纸或建设方对该工程工期要求调整,本施工组织设计作相应调整。
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内容摘要:地板辐射采暖系统的安装、试压、调整要严格遵守:“按图施工”、系统管道安装、系统气压、水压试验的原则,对系统进行安装,直至合格。
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内容摘要:组织项目部、施工单位及其他相关部门编制或调整进度计划安排,对其内容审核,以保证其符合公司项目整体进度安排,并跟踪其执行情况。
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:本工程为内装修工程,作业区域内和暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多,同其它合同段的内装修工作也会有一定的交叉及接口工作,由此,协
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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