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发布时间:2011/12/19
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卓越置业集团_管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2011/12/12
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中航地产_企业组织架构调研报告 37P
发布时间:2011/12/12
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/12
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集装箱运输公司运营模式咨询报告 222P
发布时间:2011/11/20
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/10/14
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赛普咨询—房地产流程体系实施宣贯 53P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/9
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国信地产成本管理作业指引 58P
发布时间:2011/9/9
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天地源:2008半年度报告 69P
发布时间:2011/7/8
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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组织管控模式及业务流程初步报告 70P
发布时间:2011/3/24
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2006/11/23
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文档标签:规划设计,东原房地产开发有限公司
内容摘要:通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状,未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司的管理关系、职责、权限,并将总裁、集团、地产公司之间的管理协调统一。
发布时间:2006/10/16
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发布时间:2005/12/18
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发布时间:2005/11/24
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发布时间:2011/12/19
文档标签:恒大地产集团绩效管理体系,企业管理
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
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内容摘要:“战略性集团总部+ 专业化区域公司+ 获利型项目”集团公司定位:投资决策中心,管理调控中心,资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科
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内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:下半年公司将继续加强内部控制管理,深入贯彻组织管控体系和流程制度;加强研究创新项目资源获取方式;加大融资力度,确保公司资金链安全顺畅;加强团
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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阅读量:56
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发布时间:2006/11/23
文档标签:规划设计,东原房地产开发有限公司
内容摘要:通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状,未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司的管理关系、职责、权限,并将总裁、集团、地产公司之间的管
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发布时间:2006/10/16
文档标签:企业管理,东原房地产开发有限公司
内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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