内容摘要：碧桂园-组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计

内容摘要：旭辉集团股份有限公司-组织管控及流程策划

内容摘要：碧桂园集团管控及区域公司组织架构优化(新版)

内容摘要：卓越集团管控模式与组织结构优化

内容摘要：第一条扩初设计阶段,工程管理部牵头,组织设计部、成本管理部编制《工程材料设备管理控制汇总表》,设计、成本、工程会签确认并报分管总经理批准。

内容摘要：买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。

内容摘要：44-《房地产片联控股集团组织管理手册-中梁

内容摘要：楼控施工组织设计方案

内容摘要：若需要编制标底,标底由招标人负责组织编制。标底在开标前应严格保密。 第十九条 标底应参照国家现行定额和市场参考价格计算,并控制在批准的概算或调整概算之内。

内容摘要：公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。 2、公司各职能部门抽调业务骨干组成投标编制小组,负责投标书的具体编制工作。

内容摘要：招标人或招标代理机构根据招标方案编制的用于指导和控制招标实际工作的执行文件,主要包括招标项目内容、范围、招标方式、招标组织形式、主要工作内容、人员职责分工、工作质量和时间进度要求等内容。

内容摘要：由于该工程是办公室装饰安装工程,也是一个较复杂的系统化工程。各专业施工工种较多,对管理和技术也就提出了更高的要求。在施工中将严格遵守市政管理规定和国家的施工规定,在管理上各项工作要时时处于受控状态,各项平面管理更加合理和有效,以确保工程如期优质完工

内容摘要：控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系,主要是分包单位在执行合同中出现的问题,参与分析招标文件,选择分包单位,建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题

内容摘要：编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑

内容摘要：房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会的主要内容

内容摘要：房地产卓越的组织管控与流程管理的主要内容

内容摘要：本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。

内容摘要：投资目标:控制工程投资在约定范围内,并通过监理人员的努力为建设单位节约投资。2.3工期目标:

内容摘要：建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。

内容摘要：本工程属于较大型现代消防设施安装工程和一类高层、一级保护对象,因消防工程中报警系统的稳定、可靠性对于工程的影响、业主的使用十分重要,因此我公司选用可靠性、稳定性强的宁波万力达或沈阳美宝报警产品,实现大楼的报警、联动控制功能。

内容摘要：本方案为投标阶段施工组织设计,是根据招标文件精神,结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。能充分体现我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置

内容摘要：本工程单层建筑面积大、且是人员密集中心。因此,对消防系统提出了较高的要求,消防报警系统必须达到以下功能:自动捕捉火灾监测区域内发生火灾初期出现的烟雾或热气,及时发出声、光报警信号,并联动其它设备的输出接点,能够控制联动灭火系统、事故广播、事故照明、消防给水、火灾区域隔离和排烟系统。实现火灾监测、报警和报警的自动

内容摘要：本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽

内容摘要：本施工组织设计是巫山县职教工业园校门与景观大道工程、施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为:

内容摘要：投资目标:控制工程投资在约定范围内,并通过监理人员的努力为建设单位节约投资。

内容摘要：施工组织编制依据:1、福建国广一叶设计公司设计的施工图纸2、建筑装饰工程施工及验收规范。建筑工程施工现场管理制度3、《建筑工程质量安装检验评定标准》(GBJ301-88)4、民用建筑电气设计及施工规范(省标DBJ13-04-96)5、建筑工程内部装修防火规范(GB50222-95)及建筑设计防火规范6、建筑装修工程技术措施(省标DBJ13-01-96)7、建设部行业主管部门的相关规定8、本公司装饰工程质量控制程序文件。本施工组织设计方案用于中国工商银行股份有限公司-福州鼓楼支行装修改造工程。

内容摘要：遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和有效的管理机制为山东电视台的客户提供高品质的物业管理服务。

内容摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：住宅工程是上海市较大的动迁工程,在上海的建设中具有较重大的影响,因而我公司如能在这次建设中有幸中标,则将列为公司主要的重点工程,由公司主要领导挂帅,集中全公司最优秀的工程管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力,并在施工的全过程中运用ISO9002质量管理体系,实行严格的质量监控管理,确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工,具体的目标如下: