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重庆酒店精装修工程施工组织设计 88P
发布时间:2014/3/18
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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工程部经理简明手册-124页 124P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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万科地产工程管理手册-302页 306P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/5/30
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广州中泰广场工程部工作手册 63P
发布时间:2012/1/9
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某工程施工现场管理手册 37P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/20
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某教学楼施工组织设计 100P
发布时间:2011/12/8
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东莞某物业服务公司工程部工作手册 53P
发布时间:2011/10/28
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建筑公司安全保证手册 36P
发布时间:2011/10/25
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山西阳泉文化广场工程施工组织设计手册 218P
发布时间:2011/10/25
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内容摘要:通过施工方案的编制和实施,贯彻和落实按GB/T19001-2000、GB/T24001-2400、GB/T28001-2001标准编制的《质
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内容摘要:工程项目的组织实施, 项目管理的基本原则,局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局或委托人要与项目部经
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内容摘要:为提高工程管理水平,实施标准化、规范化、制度化管理,由集团工程,管理部组织并编写此工程管理手册,作为工程系统的指导性文件。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理,人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:1、土方动工前,工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量,并报集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后,2 天内派测量工程师到现场进行抽查
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:2006年小湾水电站引水发电系统工程混凝土施工质量控制手册--地产调研、地产定位、地产策划、地产营销推广、地产广告,工程招标、工程项目、施工
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:施工组织设计,是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度,更科学的施工方法和更经济的工程成本完成每
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内容摘要:1. 工程部经理在业务副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项工作。2. 负责组织编制、修订工程管理规章制度和工作规程。
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内容摘要:项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:根据本公司的管理制度、本公司质量手册、程序文件和作业指导书、设备配备情况、人务和物力等资源。
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