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星河国际CBD物业管理方案 30P
发布时间:2011/12/13
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物业管理公司的组织机构 4P
发布时间:2011/12/13
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长沙雨花区政府物业管理标书 130P
发布时间:2011/12/12
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中海物业教育培训工作手册 32P
发布时间:2011/12/12
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管理处客户服务中心职责 2P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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碧桂园物业管理部工作手册 182P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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民安物业新建物业接管验收手册 21P
发布时间:2011/12/8
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昆山市巴比伦花园物业管理方案 96P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/7
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深圳中航物业员工培训教材 0P
发布时间:2011/12/7
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物业公司客服部工作手册(通用) 116P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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内容摘要:一、 前言二、 管理目标三、 管理设想四、 管理组织机构五、 客户服务六、 安全管理
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内容摘要:物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨。
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内容摘要:各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作,副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨。
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内容摘要:2.6 本着公司内部资源共享的原则,教育培训部将在各部门(各子公司、各管理处)内聘请内培教员一批,承担公司组织的各类集中强化培训班的教学授课
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内容摘要:组织、开展业户的意见征询工作,对管理服务质量进行严格控制,处理业户的投诉和业户间的纠纷。
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内容摘要:及时了解观察员工的思想动态,负责思想、法纪、工作纪律教育。定期培训专业知识,定期组织召开开班务会,关心员工生活,倡导在平凡的岗位上,干出不平
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内容摘要:组织主管以上人员每季度对辖区住户中的10%进行家访,了解和掌握业户的需求及对部门工作的期望值。
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内容摘要:在公司总经理直接领导下,组织各部门成立物业验收接管领导小组,总经理担任组长,按专业设立资料组、工程土建组和机电组,客户服务中心负责日常事务运
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内容摘要:培训的组织:考核培训的各项组织工作是否到位、存在哪些不足、确定组织培训的人员应承担的责任并纳入其业绩考核。
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内容摘要:管理处实行公司领导下的管理处主任负责制。管理处主任对工作全权负责,是管理处事务的组织者和指挥者。
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内容摘要:为不断提高全体员工的环境意识、管理和操作技能,建立并完善环境管理体系,酒店组织编写了符合国际环境管理体系标准(ISO14001)的环境管理手
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目(不得漏项、甩项)。住宅
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“巴比伦花园”项目的物业管理选聘工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“巴比伦花园”的现状,对“巴比伦花园”的物业管
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目(不得漏项、甩项)。住宅
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内容摘要:首先祝贺您正式成为深圳市中航物业管理有限公司(CPM)北京分公司这个充满希望、拥有活力的组织中的一员,CPM本着真诚合作、共创未来的原则欢迎
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内容摘要:序言、客服部组织机构职责、客服部主管岗位职责、客服部领班岗位职责、客服助理岗位职责、客服中心岗位职责、客户档案管理制度。
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内容摘要:负责管理处的会计核算、记帐工作,并根据《管理会计》的要求按时完成各项费用的测算,各类财务分析,供组织正确决策之用,制定近、中、长期《现金流量
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