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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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发布时间:2013/12/8
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知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套;十一长假过后,项目组将在三亚与各职能部门进行流程面谈,就流程框架、流程文件、模板、表单征求意见并深入交流,力求达到各部门彻底理解各自的流程框架,并能够在工作中顺利应用的最终目标。
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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公司2012人力资源规划方案 91P
发布时间:2013/7/21
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2013/6/21
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发布时间:2013/6/3
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文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务涉及战略规划、组织优化、流程管理、人力资源管理、信息化等管理咨询。
高德置地集团组织管理手册 60P
发布时间:2013/5/13
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标杆企业组织管控模式研究 91P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/4
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房地产企业人力资源管理制度 38P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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某房地产公司人力资源管理制度 55P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/7/16
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内容摘要:一般而言,工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配,结合企业的业务、资源、地域和客户等因素,选择组织结构的层级数量。
内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成
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发布时间:2013/9/13
文档标签:2010年9月21日,标杆企业组织,管控模式研究
内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:在项目的第一阶段,公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对人力资源及绩效管理的理解
内容摘要:上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性咨询机构,在中国工程建设、制造及商贸领域具有较强的品牌影响力,拥有一
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内容摘要:集团办公室应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本《手册》的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要: 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;И
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,2) 贯彻公司的经营方针,3) 组织实施公司年度经营计划和投资方案
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:接下来为大家演讲的是加拿大宝佳国际建筑师有限公司北京代表处首席代表高志博士。他主要从事大型项目的设计、项目实施,曾组织参与过中国和北美多个大
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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发布时间:2012/7/16
文档标签:企业组织设计与文化建设,企业管理,慧朴咨询,工程建设
内容摘要:一般而言,工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配,结合企业的业务、资源、地域和客户等因素,选择组织结构的层级数量。
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