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发布时间:2011/7/26
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茂名项目财务分析及管理措施 10P
发布时间:2011/7/22
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发布时间:2011/7/21
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发布时间:2011/7/19
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某企业项目开发类合同范本 155P
发布时间:2011/7/15
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/5
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浙江杭州中都置业咨询连锁有限公司员工手册 108P
发布时间:2011/7/5
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项目定位策划管理流程 6P
发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/6/23
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世联房地产营销管理手册 28P
发布时间:2011/6/21
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发布时间:2011/6/20
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发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/6/2
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四川孝感镇敬老院灾后重建工程施工组织设计 147P
发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/5/12
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第10讲房地产经纪机构 (4) 11P
发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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某物业管理有限公司管理规程 290P
发布时间:2011/5/12
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
惠丰新城物业管理服务方案 78P
发布时间:2011/5/12
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现场安全文明管理办法 38P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/16
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内容摘要:本项目是一个以绵阳市中心集中式购物中心为基础,以特色的配套商业为核心的复合地产项目,本项目通过将近五万平方米的商业将各种服务机构组织在一起,
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内容摘要:在工程实施阶段风险源主要有:业主的政府,资金筹措机构,工程项目组织,当地条件,施工和合同规定,后勤供应,工程预定时间和估算费用,通货膨胀和信
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内容摘要:一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
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内容摘要:洛桑是瑞士沃州的首府,是瑞士第二大讲法语的城市,它位于日内瓦湖畔,依山傍水。有着浓厚的文化艺术气氛,有瑞士联邦法院、国际奥林匹克委员会和联邦
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:※制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并组织实施;※主持公司基本团队建设、规范内部管理,拟订公司内部管理机构设置方案和基本
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内容摘要:本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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内容摘要:分开举行,让泛客户组织的成员成为首批参观售楼部的客户,能体现其身份 的尊崇感,使其对项目更具备好感,为后期更好的促进口碑传播打下基础。
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内容摘要:人力资源培训与发展已经越来越成为现代企业成功的关键。随着技术的日新月异和组织机构的不断调整变化,管理者和员工都需要不断更新知识、技术和能力(
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内容摘要:工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。
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内容摘要:1、公司组织机构图2、劳动人事管理制度3、管理人员岗位规程4、综合事物部管理规程5、工程部管理规程6、保安部管理规程7、清洁绿化管理规程8、
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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内容摘要:规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;确定公司的组织机构及部门职能,决定各职能部门负责人
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内容摘要:本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述,通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图,总部和项目公司关键权责分配概要的说明
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