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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/29
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2012/1/21
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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人力资源总监岗位职责 2P
发布时间:2012/1/19
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人力资源经理岗位职责 3P
发布时间:2012/1/19
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发布时间:2012/1/13
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北京城建一建设工程外施队伍管理 51P
发布时间:2012/1/13
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东旭地产组织架构(成果版) 60P
发布时间:2012/1/12
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深圳市福田区物管理知识竞赛题库 117P
发布时间:2012/1/12
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楼盘销售过程管理流程 5P
发布时间:2012/1/12
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前厅部管理与服务技能培训 38P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/5
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发布时间:2012/1/4
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内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。
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内容摘要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
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内容摘要:公司成立由经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”(见附件一),统一组织和领导公司的投标工作
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内容摘要:经营管理部负责组织编制招标工程的标底,用工单位应予以协助。标底应依据设计图纸和招标工程价格构成的具体情况,按公司有关规定编制,特殊情况下可考
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内容摘要:标杆地产企业组织架构研究与启示东旭地产组织架构设计东旭地产岗位序列设计东旭地产各部门职责经营管理决策权力划分
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内容摘要:为了进一步提高福田辖区物业管理公司全员的综合素质,使公司管理人员成为既懂法律、法规,又懂物业管理理论,还能够有效实际操作经营的“行家里手”;
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内容摘要:5.1.1. 开发经营部需明确开盘方案,做好开盘准备工作(包括样板间管理,接待厅、销售通道、销售道具等)满足销售要求;5.1.2. 开发经营
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内容摘要:前厅经理是前厅营业与管理的最高指挥,是前厅全体员工甚至是整个酒店的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制,创
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内容摘要:1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。 4、负责项目开发造价管理及动态成本控
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内容摘要:全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理
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