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从知识经济观点谈管理 19P
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KPI设计思路与实施实践 84P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/22
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内容摘要:开发企业要严格按照土地出让、立项核准、规划许可等相关部门批准文件组织商业、办公类项目开发建设,落实项目规划用途。 二、建筑设计单位、施工图审查机构要严格按照项目可研报告内容、建设工程规划许可内容及规范、标准要求,进行商业、办公类项目的设计和施工图审查,商业、办公类项目一般应采取公共走廊、公共卫生间式布局,不得采用单元式或住宅套型式设计。规划许可有特殊要求的按规划执行。三、房屋测绘机构应按照建筑工程规划许可内容和施工图审查机构审定的图纸对商业、办公类项目进行测绘,禁止擅自进行房屋分割测绘。四、市、区(县)建设房管部门根据已备案的测绘成果办理预售许可或现售备案手续。五、商业、办公类项目房屋登记的基本单元是界限固定、可独立使用、并有明确唯一编号的房屋或者特定空间。禁止以任何虚拟、划线分割的形式对房屋单元进行分割和登记。六、房地产开发企业在销售商业、办公类项目前应向购房人明示房屋的规划用途、土地使用年限、契税、物业服务费、水电费以及配套建设指标等情况,告知购房人应严格按照规划用途经营使用,不得擅自改变用途,并在认购书和购房合同中与购房人明确约定。七、房地产开发企业不得采取返本销售或者售后包租等方式销售商业、办公类项目。八、规划行政主管部门应加强商业、办公类项目的审查和规划竣工验收,对擅自内部加层、增加建筑面积的不予规划验收合格。
四川峨眉山与湖开盘方案及执行案 22P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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房地产项目管控实战专题研讨会 166P
发布时间:2013/4/24
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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沪宁城际铁路站点商业招商执行报告 51P
发布时间:2013/4/10
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亮化工程施工组织设计方案 66P
发布时间:2013/3/22
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集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略 175P
发布时间:2013/3/20
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本溪姚家河滨路工程施工组织设计 63P
发布时间:2013/3/15
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长春市一汽家园20#施工组织设计 60P
发布时间:2013/3/4
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内容摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建
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内容摘要:1、对本案商业价值进行综合研判;2、本案所处区域商业市场竞争环境如何?对本案开发有何影响;3、通过调研与分析,如何对本案进行合理的发展战略定
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内容摘要:管理,无论做为一个学术领域,或是一种专业,近五十年来,似乎都获得社会、实务界和学界的重视;认为经由管理所增进的绩效,对于一国经济发展或企业经
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内容摘要:绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要
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内容摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建
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内容摘要:组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;
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内容摘要:明确部门的具体职能和各人员岗位的编排,在组织方面有序地进行,达到统一人事管理组织结构。
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内容摘要:经营策略:给顾客不可替代的非常体验,菜品与服务不断创新。在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充。海底捞
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内容摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建
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内容摘要:将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:新向阳广场立足胶州城市综合体建设功能,开启胶州首席时尚购物天堂,实现六大创新:业态创新、业种创新、服务创新、功能创新、组织创新、形象创新。通
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:公关活动主要针对商家,其他为辅。(1)在商业的招商突破阶段,组织商家举办“情景互动交流沙龙”,对项目进行研讨并考察现场,目的在于阐释对项目的
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内容摘要:为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管理,维护股东的合法权益,调动项目公司经营...
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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内容摘要:本溪姚家河滨路工程施工组织设计方案 一、总体概述 1、编制依据 1.1 本溪姚家河滨路工程招标文件; 1.2 施工现场的勘查情况; 1.3
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内容摘要:公共关系(PR):是一个社会组织贯穿在日常经营管理实践中的一种基本的管理立场和价值观,它运用传播的手段来达到组织与公众之间相互了解、相互合作
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内容摘要:会签单工程技术科经营管理科综合科目录工程概况施工准备及条件施工总体部署工期形象进度安排主要项目的施工方法保证质量措施材料计划、降低成本措施文
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