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项目成本计划编制指引 2P
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生产部门组织与工作职责 2P
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有效管理下的地产产品创新讲义 64P
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现代企业组织课程讲义 0P
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组织经营和组织大型化 24P
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总经理岗位职责-岗位职责 1P
发布时间:2011/11/9
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安徽策源房地产销售员工培训资料 68P
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建筑(安装)工程定额原理与概预算 100P
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发布时间:2011/9/27
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某公司人力资源开发与培训制度 22P
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某地产公司组织结构及部门管理制度 156P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/24
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地产公司组织结构及制度 77P
发布时间:2011/8/22
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/3/25
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发布时间:2011/1/31
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划。
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内容摘要:契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产
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内容摘要:以本企业或合作经济实体内的劳动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同分红的企业。是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。
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内容摘要:终端的问题是主管的问题、看不出问题是最大的问题、重复出现问题是作风问题。
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内容摘要:描述本部门设立的目的,本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为拓展公司生产经营领域,在公司发展规划与工作目标的指导下,履行职务
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内容摘要:持有全国物业管理企业经理上岗证,具有较丰富的理论知识、管理知识,具有较强的经营管理能力和组织能力
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内容摘要:商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质 量、经营品种和销售情况进行考核,对
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内容摘要:4.1 战略管理小组:负责战略管理机制的正常运作,保证集团战略顺利实施。4.2 集团人力资源中心:负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核
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内容摘要:为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可
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内容摘要:副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
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内容摘要:1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。
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内容摘要:副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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发布时间:2011/3/25
文档标签:铭星房地产开发有限公司,其他资料,制度流程
内容摘要:领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
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