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发布时间:2022/7/18
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中建集团内部控制管理手册 402P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
发布时间:2013/3/13
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2012/1/21
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复地集团景观设计作业指引 4P
发布时间:2011/10/13
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发布时间:2011/10/13
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文件和资料管理作业指导书 0P
发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/9/23
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国信地产成本管理作业指引 58P
发布时间:2011/9/9
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发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/7/1
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营销费用编制作业指引 3P
发布时间:2011/7/1
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内容摘要:为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称“股份公司”)风险防范能力,提高股份公司的运行效率,全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会
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内容摘要:为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决
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内容摘要:在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:区域设计管理部:负责编制《景观设计任务书》;负责针对景观设计与设计单位的沟通交流;负责对景观设计进行初步技术评估;负责组织景观设计图纸的评审
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内容摘要:审算合约部根据讨论结果及项目部申报的“采购需求计划”编制《项目采购作业计划》,经区域总经理审核后报集团成本管理中心复核,报主管副总裁审批。
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内容摘要:目的为各服务中心文件和资料的编制、更改、审批、分发、管理和作废处理提供指引,保证文件的受控及有效性。
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内容摘要:4.1 区域采购评审小组负责组织对材料设备的技术评审会并编制报告;4.2 区域审算合约部或集团成本管理中心负责审核技术评审报告
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内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:景观施工图设计指引的编制,是为了规范景观设计的一些共性,避免设计时的草率和随意性。同时,可以固化现有设计成果,避免不同项目、不同设计公司设计
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