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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/12/8
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房地产公司成本管理作业指引书 131P
发布时间:2013/12/8
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中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册 160P
发布时间:2013/12/8
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房地产流程作业指导书 134P
发布时间:2013/12/8
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浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
发布时间:2013/12/8
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恒大集团房地产设计管理汇编 230P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团标准合同文本汇编 283P
发布时间:2013/12/8
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金大地组织管理手册汇报版 57P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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海城组织结构设计方案 76P
发布时间:2013/10/20
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发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/7
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中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书
内容摘要:为强化董事会的战略决策和导向功能,董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会授权与委托,参加组织董事会决策事项的咨询、分析,提出相应的建议和意见。
发布时间:2013/8/16
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内容摘要:本报告根据国家对建设项目可行性研究报告编制的工作范围和深度规定,对项目建设的必要性、需求分析与建设规模、选址与建设条件、建筑方案、节能节水、环境影响评价、项目组织机构与人力资源配置、项目实施进度、投资估算与资金筹措与社会评价等方面进行综合性分析和评价,为项目决策提供了科学可靠的依据。
发布时间:2013/8/11
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内容摘要:本报告根据国家对建设项目可行性研究报告编制的工作范围和深度规定,对项目建设的必要性、需求分析与建设规模、选址与建设条件、建筑方案、节能节水、环境影响评价、项目组织机构与人力资源配置、项目实施进度、投资估算与资金筹措与社会评价等方面进行综合性分析和评价,为项目决策提供了科学可靠的依据。
发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/6/25
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土地获取投资决策流程 17P
发布时间:2013/5/15
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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潍坊市人民医院门诊楼工程施工组织设计 125P
发布时间:2013/2/16
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:公司人力资源部应根据公司发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对公司组织结构提出调整修订方案,报投资决策委员会评审,总经理审批,并
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内容摘要:正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发,将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式
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内容摘要:满足股份制改造后新公司法人治理结构要求,实现管理决策的科学化、民主化和制度化……
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内容摘要:定义:在寻找到意向的地块时,为了解该地块基本情况和未来开发的可行性,所做的初步研究。目的:为拿地决策做出指导。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书
内容摘要:为强化董事会的战略决策和导向功能,董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会授权与委托,参加组织董事会决策事项的咨
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发布时间:2013/8/16
文档标签:安阳市,第十中学新建综合楼项目,可行性研究报告
内容摘要:本报告根据国家对建设项目可行性研究报告编制的工作范围和深度规定,对项目建设的必要性、需求分析与建设规模、选址与建设条件、建筑方案、节能节水、
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发布时间:2013/8/11
文档标签:安阳市第十中学新建综合楼项目的可行性研究报告
内容摘要:本报告根据国家对建设项目可行性研究报告编制的工作范围和深度规定,对项目建设的必要性、需求分析与建设规模、选址与建设条件、建筑方案、节能节水、
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内容摘要:关于职能总分管项目,建议太行地产不再如此实行,职能总集中精力建设公司的规范、体系、标准、重大决策等,总部的管控通过运营管理部实现。
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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内容摘要:业务拓展部为投资决策流程的主要执行部门,负责获取土地资源信息,对相关土地信息进行战略评估、效益评估及可行性评估,并负责编制地块评估报告,组织
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内容摘要:项目经理部由项目经理,项目总工及副经理组成,主管生产、技术,质量,安全,经营,成本,和行政管理工作。并负责对工程的领导,协调指挥决策等重大事
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内容摘要:企业运营方式为各法人独立运营;关健管理及关键决策模式——以各法人的统一法定代表人『董事长』为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中;
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内容摘要:公司对项目实行目标责任管理,就是公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营,目标管理。为强化承包管理,推广项目法施工,我公 司
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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