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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/8/30
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房地产企业目标计划管理介绍全 76P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/9
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发布时间:2012/6/26
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银河滨江商业项目定义和产品建议 40P
发布时间:2012/6/26
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内容摘要:一、项目的市场定位 21、形象定位 32、规模定位 33、商业业态定位 44、小结 5二、目标客户定位 61、购买商铺的目标群分析 62、租赁使用商铺的目标群分析 8三、业态分类及要素分析 101、业态类型及物业要求 102、商铺结构与内部分割建议 192.1建筑格局与位置要求 192.2商铺形式与配比 202.3内部分割建议 21四、建筑方案建议 221、建筑形态和风格建议 222、环境及其他配套建议 243、交通组织建议 264、业态分布建议 274.1消费群体流线分析 274.2基地条件分析 29五、预规划方案 325.1预规划及说明 325.2讨论过的方案档案 34附件:银河项目商业部分建筑规划设计要点 37
发布时间:2012/6/21
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/14
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道路及排水施工工程施工组织设计 28P
发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/14
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2月宁波北仑金融中心项目项目管理规划 136P
发布时间:2012/6/13
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物业管理有限公司运作手册 18P
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住宅楼工程施工组织设计 166P
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发布时间:2012/5/31
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企业质量方针、质量目标 2P
发布时间:2012/5/31
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江苏省某供水管道工程施工组织设计 48P
发布时间:2012/5/30
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消防工程施工组织设计 29P
发布时间:2012/5/25
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市场营销的基本概念和框架 35P
发布时间:2012/5/25
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施工管理目标及管理职责 2P
发布时间:2012/5/22
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某某物业公司各岗位职责 24P
发布时间:2012/5/17
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星河国星级物业管理方案 30P
发布时间:2012/5/14
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某公司总经理职务说明书 132P
发布时间:2012/5/3
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内容摘要:中华环保联合会的宗旨是围绕实施可持续发展战略,围绕实现国家环境与发展的目标,围绕维护公众和社会环境权益,充分体现中华环保联合会“大中华、大环
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:愿景:三大发展目标战略:七方面发展战略风格:鲜明的企业风格人才:培养自己的人才组织:小组织,高效管理体系:科技型的内管系统
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内容摘要:一、项目的市场定位 21、形象定位 32、规模定位 33、商业业态定位 44、小结 5二、目标客户定位 61、购买商铺的目标群分析 62、租
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内容摘要:发挥企业的组织和计划能力,确保公司物业管理服务计划的制定、执行、完成处于控制目标内。 2.0 适用范围 公司日常管理服务的质量计划、项目计划
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:工作范围及质量目标工作范围质量目标组织机构图岗位培训表岗位职责客服部经理岗位职责客务主管岗位职责内务主管岗位职责客务助理岗位职责前台接待员兼
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内容摘要:工程业主 XXXX房地产开发有限公司设计单位 XXXX建筑设计工程有限公司建筑面积 30803.6m2 工程地点 XX市解放路23号原燃料公
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:第一章 编制总说明 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第三节 工程目标 第二章 施工组织计划第一节 投入人员组成 第二节 投入设备计划 第
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内容摘要:第一章 工程概况1、 工程简介2、 工程范围3、 工程特点第二章 工程目标1、 管理目标2、 质量目标
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内容摘要:组建项目部质量体系建立质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。
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内容摘要:一、 前言二、 管理目标三、 管理设想四、 管理组织机构五、 客户服务六、 安全管理七、 设备设施管理
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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