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地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/10/6
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板和表单的整理与归集,并完成模板和表单与流程文件、流程指引文件的配套;十一长假过后,项目组将在三亚与各职能部门进行流程面谈,就流程框架、流程文件、模板、表单征求意见并深入交流,力求达到各部门彻底理解各自的流程框架,并能够在工作中顺利应用的最终目标。
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/8/6
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标杆企业组织管控模式研究 91P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/17
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/16
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某某工程有限公司安全生产管理制度 92P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/11
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中海地产总部员工考核手册 0P
发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
人类的社会实践与管理活动 16P
发布时间:2012/10/17
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房地产企业目标计划管理介绍全 76P
发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/5/31
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企业质量方针、质量目标 2P
发布时间:2012/5/31
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组织人力资源管理与企业文化 66P
发布时间:2012/4/24
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管理学(人民大学商学院) 478P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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内容摘要:此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则、三段分工负责
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内容摘要:绩效管理:为了达成组织的目标,企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标
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发布时间:2013/9/13
文档标签:2010年9月21日,标杆企业组织,管控模式研究
内容摘要:在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;项目组将在9月30日前完成全部模板
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要: 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;И
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,组织架构,人力资源管理办法
内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一
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内容摘要:协调人们的关系、沟通人们的联系,确保人们社会活动目标的实现和基于目标活动的有组织的社会实践的有效进行;
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:主持客房部和前台的整体工作,传达、执行上级下达的经营管理指令制定年度、季度、月份的工作计划和部门工作目标,并组织实施;掌握部门营业收入等各项
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内容摘要:围绕计划所制定的目标、所规定的任务,进行组织结构和职务的设计,进行人员的选配,以保证组织目标、计划的实施。
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