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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。
物业公司应急预案大全 53P
发布时间:2016/10/17
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发布时间:2016/1/15
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电子招标投标系统技术规范 109P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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某厂房钢结构工程招标文件 40P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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企业管理万科公司治理制度大全 146P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科公司治理制度大全
内容摘要:本章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系,并对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束力的文件。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2011/12/18
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内容摘要:选调经验丰富技术过硬人员担任技术负责人,配备专业技术员、质量员、资料员等。负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工
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内容摘要:为确保我们的服务尽善尽美,同时亦保证您的迁入能一切顺意,为此建议您在正式迁入之前提前二十四小时通知物业客户服务中心。便于我们能事先组织安排,
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内容摘要:2010菏泽房地产模特大赛是针对房地产项目的专项活动,赛事更专业;政府组织,全民参与,电视、报纸、网络全媒体全程跟踪,获奖人员即刻投身房地产
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内容摘要:为了编写出有针对性的物业管理方案,早在丽景嘉园住宅小区立项之初,我们就已经开始了对项目的跟踪和研究。接到招投标通知后,我们立即成立投标工作小
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组
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内容摘要:在汛前到来之前,按物业公司项目经理(总指挥)的要求,各部门负责人根据防洪防汛要求,组织部门人员对园区内各类公共设施设备、园区主出入口、车库出
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内容摘要:在当前的大时代背景下,移动互联网思维正在迅速地改变着各行各业,营销也已全面进入实战系统化时代。为了适应新形势下的营销管理,以发挥全员积极性为
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内容摘要:招标人或招标代理机构根据招标方案编制的用于指导和控制招标实际工作的执行文件,主要包括招标项目内容、范围、招标方式、招标组织形式、主要工作内容
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内容摘要:投标人及其人员经过招标人的允许,可为踏勘目的进入招标人的项目现场,但投标人及其人员不得因此使招标人及其人员承担有关的责任和蒙受损失。投标人并
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内容摘要:1). 拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科公司治理制度大全
内容摘要:本章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系,并对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有法律约束
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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内容摘要:熟悉管理服务区域,合理设计组织架构和人员编制
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内容摘要:能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析
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发布时间:2015/12/18
文档标签:销售人员成绩与教育程度关系表,常用表格
内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
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发布时间:2015/12/18
文档标签:常用表格,培训问题预测及应急措施工具表
内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法
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