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发布时间:2013/3/4
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龙源中学工程施工组织设计 106P
发布时间:2013/3/3
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 93P
发布时间:2013/3/3
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发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/28
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
某土地开发整理项目招标文件 34P
发布时间:2013/2/27
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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承德3类初步施工组织设计 45P
发布时间:2013/2/26
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十堰市国有武当山林场办公楼施工组织设计 129P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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内容摘要:本工程实施项目经理负责制,总公司成立项目部,项目部进驻现场办公。项目部各有关主要管理人员已经全部到位,建立健全了工地组织机构和三级质量保证体
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内容摘要:本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料、调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7 天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用
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内容摘要:施工准备工作第章主要资源计划第卷现场施工组织机构和主要管理人员第卷本项工程的难点和关键点第卷企业介绍及业绩对工程质量标准要求的承诺北京八达岭
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内容摘要:为了对项目进行合理的业态规划与品类布局,必须了解延寿当地消费者的基本情况,市场部于4 月11 日(周五)至4 月14 日(周一),组织公司相
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内容摘要:为了确保项目招投标有计划、有步骤的顺利实施,我们首先应成立相应的组织机构,以便对整个招投标过程的领导和监督。这里需要注意的是该机构只是一个组
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门
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内容摘要:江苏省技术产权交易所装修工程是位于南京市广州路37号,在认真参观了本工程的施工现场及周围环境后,根据本工程的特点,我公司拟派出具有施工经验的
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内容摘要:合理划分底板施工流水段和结构施工流水段,采取小流水施工的方法,合理组织和安排,能有效节省人员、机械、材料(诸如模板、架料和配套支撑)的投入(
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内容摘要:一、工程概况 3 ㈠ 土建工程 3 ㈡ 给排水工程 4 ㈢ 电照工程 4 二、施工目标 5 三、本工程项目管理网络,主要现场管理人员安排 5
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内容摘要:本投标施工组织设计严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进
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内容摘要:公司办公室组织人员进行事故调查 、处理。对重大事件成立安全委员会,由总经理任委员会主任,管理者代表任副主任,各部门负责人和物业管理处主任均为
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