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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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北京某幼儿园水电安装施工组织设计 170P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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某农村环境综合整治施工组织设计 32P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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北京站扩能改造工程施工组织设计 279P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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企业内部岗位职责和考核制度 110P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:有线广播电视系统 有线电视进线处设置前端箱,电源引自照明配电箱内的出线支路干线采用SC32,支线采用SC20管。
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分
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内容摘要:本合同段设置项目经理部,内设工程科2 人,质检科 2 人,机料科 2 人,安全生产科 1 人,财务科 2 人,试验室 3 人,下设路基、路面
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:本工程采用项目法施工,本着“精干高效,职能齐全”的原则,成立“工程项目部”。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、
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内容摘要:按施工平面布置图规划,做好地方材料、钢材、水泥的进场堆放地点的工作,挖排水沟做好防雨水工作,现场设置消防箱做好防火措施。
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段 K0+060~K1+720 工程投标。我 公司将按
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内容摘要:首先进行施工现场控制网测量,设置测量控制点.其次规划施工现场的临电线路,临建设施、给排水管线,保证生产和职工生活的需要,第三,保证施工现场“
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:土方分层开挖:关于挖坡道,以足够的高度保证挖掘机工作不受上部顶撑影响,汽车可在下部通行,分层开挖的各层底面标高,根据支撑标高位置确定,严禁超
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同,德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段K0+060~K1+720工程投标。我公司将按工程招
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内容摘要:贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。
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内容摘要:按施工平面布置图规划,做好地方材料、钢材、水泥的进场堆放地点的工作,挖排水沟做好防雨水工作,现场设置消防箱做好防火措施。
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:根据产品档次建议高档次产品(例如:洋房、别墅等)考虑给所有房间及客厅设置空调机位并预留穿墙孔,其他档次产品应满足主卧室、客厅及书房设置空调机
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内容摘要:根据产品档次建议高档次产品(例如:洋房、别墅等)考虑给所有房间及客厅设置空调机位并预留穿墙孔,其他档次产品应满足主卧室、客厅及书房设置空调机
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