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绿化部岗位职责和工作标准 15P
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企业发展战略设计与实施要务 33P
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销售准备计划编制参考标准 2P
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深圳正嘉物业管理处主任手册 27P
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内容摘要:1. 努力学习业务知识,熟悉本部门的各项工作;2. 对本部门实施全面管理,督促本部门人员完成上级下达的各项任务;3. 组织本部门人员进行政治
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内容摘要:执行公司的各项通用管理标准与工作标准,结合在物业管理项目的特点,制订与之相适应的服务标准和工作标准(适用时),并组织实施
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内容摘要:战略是组织形成与发展的指引和方向。组织是实施战略的载体;组织的产生是为了解决效率问题。人力资源是支持组织达成
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内容摘要:品质部组织公司稽查组、人力资源部对五步一法推进工作实施检查;五步一法推进工作小组对计划执行情况实施评估、动态调整;公司每月以通报形式下发考核
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内容摘要:开 盘 及 活 动开盘日促销活动开盘日活动组织开盘日活动实施开盘有关设计制作其 他
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内容摘要:1)完成公司下达的经济指标和管理指标2)制定年份、月份工作计划并组织实施
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内容摘要:1、 协助物业经理组织协调5S、质量体系的建立、实施、维持、改进; 2、 落实、检查、评审、纠正5S、ISO9002、ISO14000、80
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内容摘要:本指导书适用于公司所辖物业的中修、大修管理与实施。
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内容摘要:实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。
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