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房地产公司有效的人力资源管理体系 499P
发布时间:2011/12/19
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/15
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内容摘要:1、 组织依赖于顾客而存在,在市场的大潮中,任何组织的存在都是为顾客生产提供所需的产品,如果一个组织在市场大潮中生产的产品,没有顾客购买,这个组织必然会倒闭。市场是由于有顾客和供方而形成的,企业在市场中既是顾客,又是供方。
宁波专业营销策划管理咨询 1P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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内容摘要:17日,建设部副部长齐骥指出,在2007年第四季度,建设部就已经开始着手起草或者调研、准备《住房保障条例》。我们先后组织了几次专家讨论会,也成立了起草工作小组。《住房保障条例》已经列入了2008年的国务院立法计划。消息放出,即引来各方热议。因为此前,尽管保障性住房建设均列在全国各城市工作计划中的显要位置,但并无相关法律条例加以制约。待《住房保障条例》出炉,即意味着如果没有按照章程办事,将触犯法律条例。《住房保障条例》列入了2008年国务院立法计划,也表明政府将在法律层面,强化保障住房的制度建设,体现了政府对于这一民生问题的重视。在刚刚闭幕的两会上,总理工作报告中明确提出“要抓紧建立住房保障体系”。
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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卓越置业集团_管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2011/12/12
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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上海某住宅工程施工组织设计 105P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:为提高员工个人和组织整体的业绩,人们应把促进组织的成功当作自己的义务。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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发布时间:2011/12/19
文档标签:恒大地产集团绩效管理体系,企业管理
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2011/12/15
文档标签:质量管理体系,其他资料,iso9001:2000标准
内容摘要:1、 组织依赖于顾客而存在,在市场的大潮中,任何组织的存在都是为顾客生产提供所需的产品,如果一个组织在市场大潮中生产的产品,没有顾客购买,这
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内容摘要:宁波金联森商务运营管理咨询为企业提供包括市场盈利模式策划、整合营销策划(产品线组合、价格体系、渠道及推广等)、市场拓展战略规划、市场营销组织
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内容摘要:正辰原为总政工程处,近年来,在军内外各级领导的关怀下,正辰全体员工不懈努力,坚持求变的管理信念、求真的管理体系、求实的管理目标,建立了市场经
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内容摘要:17日,建设部副部长齐骥指出,在2007年第四季度,建设部就已经开始着手起草或者调研、准备《住房保障条例》。我们先后组织了几次专家讨论会,也
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内容摘要:通过制度体系的修订,提升预算组织的规格,突出各主体的定位和责任意思预算的执行和控制得不到有效支持,公司领导对预算执行情况意识薄弱
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:本工程施工组织设计是根据广东国厦建筑设计院 1997 年设计的施工图,设计号为19102722,会审的会审纪要、签订的施工合同、国家现行的施
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内容摘要:本工程结构为砖混体系。建筑上风格简洁、明快、典雅,针对本工程特点,我们的施工方案简述如下
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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