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物业项目管理现场控制要点 34P
发布时间:2013/2/18
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
发布时间:2013/2/18
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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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完整的房地产组织、制度、表格 195P
发布时间:2013/2/16
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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建筑安装工程定额原理与概预算 164P
发布时间:2013/2/16
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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工程建设项目决策和实施的策划培训教程 108P
发布时间:2013/2/16
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慧朴课件工程项目管理最佳实践 91P
发布时间:2013/2/16
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佳兆业物业管理消防培训 18P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:本课程适用于对招商局物业管理有限公司及其属下公司的项目管理人员进行业务培训。本课程教案属于企业内部受控资料,未经许可,不得向本企业以外的任何
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:整个蓄客以圈层组织荣尚荟为主线,搭配资源标签:高尔夫的产品派送,贯穿整个蓄客阶段。
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:专业化分工的思想实际上是对流程的排斥。专业化分工是将流程分裂成各个单一的任务,然后集中力量完成任务,努力改进这些任务的绩效。任务——以及建立
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内容摘要:根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同,德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织
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内容摘要:接下来为大家演讲的是加拿大宝佳国际建筑师有限公司北京代表处首席代表高志博士。他主要从事大型项目的设计、项目实施,曾组织参与过中国和北美多个大
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:【慧朴课件】精益HR:人力资源管理框架介绍和组织设计
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,要与所报质量保证体系相符,满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。
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内容摘要:新增加的管线从厂港接管点处至 8#泊位,全长 2300 米,管径为 426×8,沿线高差为 90 米,途中经过泄空阀室,在阀室内有两条 DN
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:定额是指在社会化施工生产中,在正常的施工条件下,先进合理的施工工艺和施工组织的条件下,采用科学的方法制定每完成一定计量单位的质量合格产品所必
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证
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内容摘要:部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌
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内容摘要:楼宇科技部组织此次培训的目的是让大家能够牢固树立消防法规意识,建立起消防系统的概念,掌握消防系统的组成及应用的基本理论与实际操作。
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