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项目组织管理培训教案 52P
发布时间:2012/1/29
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项目管理介绍I P M A 92P
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项目施工进度控制指引 2P
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房地产开发项目流程管理 22P
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AMT项目管理教程培训 68P
发布时间:2012/1/6
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研究生课程人力资源管理 第8章薪酬管理 125P
发布时间:2012/1/6
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发布时间:2012/1/6
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项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考 227P
发布时间:2012/1/4
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发布时间:2011/12/19
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石家庄福泰地产项目提案稿 84P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/14
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IBM-项目领导须知 31P
发布时间:2011/12/13
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项目总工安全生产责任制 1P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:本流程描述A置业公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。流程目的:
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内容摘要:建筑施工现场的垂直运输设备一般使用塔式起重机,施工电梯(人货两用电梯),物料提升机等。这类设备的机种复杂、机型(1)繁多,如何在编制施工组织
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内容摘要:公司直营项目物资采购工作可由采购中心或项目分别组织采购。具体采购主体在项目策划-物资采购方案中确定。分支机构所属项目物资采购由分支机构本部或
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内容摘要:项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度,是投资项目决策与实施的有效的组织形式。
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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内容摘要:向组织施加影响是一种“成事”的能力,这要求要了解所有项目涉及组织的正式及非正式的结构--执行组织、顾客、承包商和多的其它组织。
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内容摘要:组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
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内容摘要:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织、人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。”
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内容摘要:项目战略是公司战略的具体体现和执行,它是公司战略实现的保障,项目战略是项目开发的大体方向,决定着项目的定位与开发节奏,它是检验项目操作的基本
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内容摘要:土壤肥沃,耕作土以下基层土承载力、可塑性好;有利为工程施工。由于该地区地下水水位埋深大,包气带及含水带透水性大,灌区形成后地下水排泄通畅,地
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内容摘要:项目存在于每个组织大量的运作活动中,虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别,从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程
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内容摘要:战略是关于一个组织项目长远的、全局的目标,以及组织为实现目标在不同阶段上实施的不同方针和对策。
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内容摘要:合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持,及这些流程在组织结构上的顺利执行
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内容摘要:以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时,应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。
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内容摘要:1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。2、主持施工组织设计及安全技术交底。3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把
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