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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2013/5/20
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G集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2012/12/18
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风险投资项目营运控制 25P
发布时间:2012/2/28
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研究生课程人力资源管理 第8章薪酬管理 125P
发布时间:2012/1/6
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/8
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电力公司培训规划项目建议书 36P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/25
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中建三局项目组织管理办法 19P
发布时间:2011/10/31
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某电信公司人力资源管理培训 63P
发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/9/30
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某置业集团组织架构体系完善项目最终报告 155P
发布时间:2011/9/20
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发布时间:2011/9/19
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发布时间:2011/9/7
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 18P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:G集团房地产项目部绩效考核体系G集团房地产项目部绩效考核体系
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内容摘要:如何分配资源,建立什么样的绩效考核体系,培养什么样的企业文化?
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内容摘要:组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
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内容摘要:大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。
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内容摘要:Farh(1996)(樊景立):负向反馈对于被试绩效的提高具有显著影响,而反馈的可信度是这个过程的主要控制变量(moderator)。
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内容摘要:项目存在于每个组织大量的运作活动中,虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别,从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程
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内容摘要:通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理,使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口,导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系,使公司
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内容摘要:集团坚持以战略发展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头,联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进,良性循环,协调发展的
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内容摘要:一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍
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内容摘要:人员使用效果分析,人员能力与工作绩效的二维分析,高能高绩——留住与重用,低能高绩——培训提高.高能低绩——激励约束低能低绩——培训 整改 人
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内容摘要:根据集团年中绩效考核和调研要求,我部按照年初签订的“目标责任书”内容的相关指标对集团房地产所属企业执行情况说明
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内容摘要:在努力追求绩效的过程中,任何企业绝对都不会忽略与专业厂商合作能产生的利益,当然也不会忘记将非核心活动外包给专业供货商所能创造的优势。
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