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发布时间:2013/9/2
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:万达落地满洲里,代表着万达一次新的开拓之旅行。因此,我们深知这是一次实践性要求极高的作业命题,可当我们思考做什么,怎么做之时,我们始终保持以最务实的方法,力求真实反映这一新的万达商业宏图发展计划。
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训,使施工单位各方人员心中有数,正常有序地开展工作。
筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/4
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测量设备管理标准作业规程 3P
发布时间:2013/3/4
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材料申购标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/1
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测量设备管理标准作业规程 3P
发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/28
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/4
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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给排水系统作业指导书 2P
发布时间:2012/6/13
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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发布时间:2013/8/21
文档标签:重庆龙湖蓝湖郡管理制度
内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年6月满洲里万达广场整合营销推广策略案
内容摘要:万达落地满洲里,代表着万达一次新的开拓之旅行。因此,我们深知这是一次实践性要求极高的作业命题,可当我们思考做什么,怎么做之时,我们始终保持以
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年05月13日重庆龙湖·江体一期工程砌体施工质量管控重点
内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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内容摘要:负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务
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内容摘要:经批准后的年度工作计划由管理处经理布置,各部门主管具体实施。计划的完成情况作为管理处经理、各部门主管的绩效考评指标之一。
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内容摘要:机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处经理审核,总经理批准后按规定进行采购。
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内容摘要:总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控管理处总体工作质量。管理处经理负责组织管理处年度工作计划的制定、实施与控制,并对年度工作进行总
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内容摘要:年度工作计划应以局面格式于12月20日前报管理处经理进行审核。管理处经理应当于12月25日前组织管理处主管工作会议进行专项讨论通过,并将各部
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内容摘要:机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处经理审核,总经理批准后按规定进行采购。
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内容摘要:根据本工程特点分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,认真落实各种材料、半成品及成品供应计划并严格控制进场时间,根据施工条件严格控制进度目标
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:以质量为中心,贯彻执行我司“科学管理、精心施工、服务一流、工程创优”的质量方针,全面、合理、有计划地组织施工,做到施工技术全面性、可行性、针
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:按公司设备保养制度要求制订给排水系统设备年度保养计划。按设备年度保养计划进行设备保养,设备保养须经管理员或维修主管验收审核。每年对主要计量器
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