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博思堂策划部标准作业体系 85P
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测量设备管理标准作业程序 2P
发布时间:2011/12/14
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某房企绩效考核评分细则 3P
发布时间:2011/12/13
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马赛克地面清洁作业规程 2P
发布时间:2011/12/6
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 35P
发布时间:2011/12/6
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消防演习标准作业规程 5P
发布时间:2011/12/1
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测量设备管理标准作业规程 3P
发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/30
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重庆蓝湖郡工程项目管理制度 31P
发布时间:2011/11/22
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工作记录管理标准作业规程 2P
发布时间:2011/11/22
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采购管理标准作业程序 3P
发布时间:2011/11/22
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道路保洁工作业流程图 1P
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工作业绩计划及考核表 4P
发布时间:2011/11/17
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算
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内容摘要:1、 期末成绩评定分别按平时和期末考试成绩的70%和30%。平时成绩评定分作业、笔记以及发言
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内容摘要:1. 工程是否符合要求2. 工作是否连续作业3. 劳动力均衡况状4. 资源供应时间5. 各工程之间的逻辑关系6. 关键线路
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内容摘要:总经理负责批准测量设备的采购计划。 2、物业部经理负责审核测量设备的采购计划。 3、物业部机电处负责提出测量设备的采购计划或申请;负责测量设
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内容摘要:物业部经理负责审核《消防系统维修保养年度计划》并检查计划的执行情况。 3.2消防管理中心主管负责制定《消防系统维修保养年度计划)并组织监督该
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内容摘要:一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工
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内容摘要:保洁主管负责制定马赛克地面清洁保养计划、组织实施和质量检查。3.2 保洁班长负责协助主管检查、组织实施马赛克地面清洁保洁工作。
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系。
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内容摘要:3.1主管经理负责消防演习计划和方案的审核,以及消防演习效果的评估。 3.2消防管理中心负责制定《年度消防演习计划》,并组织实施。
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内容摘要:机电维修部主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处经理审核,总经理批准后按规定进行采购。
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内容摘要:管理处主任负责审核《供配电设施设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系。
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内容摘要:凡需填写、编制、控制的凭证、单据、台帐、清单、签收单、计划、登记表、措施卡、卡片、证件、图表、报告等规定格式形成的记录。
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内容摘要:仓库管理员应于每月25日前根据《仓库管理标准作业程序》中的相关限额规定编制下月物品审购计划表。
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内容摘要:对供配电设备设施进行维修保养时,应严格遵守《供配电设备设施安全操作标准作业程序》,按《供配电设备设施维修保养年度计划》进行。
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内容摘要:出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户
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