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发布时间:2013/9/5
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绿城项目管理手册综合运营篇 137P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/21
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吉林卢瓦尔小镇项目年度工作总结 63P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/29
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/7/17
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大十字商业街市场营运及招商方案 25P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/8
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内容摘要:项目总体规划方案审批后10个工作日内,编制完成《项目总体开发计划》,报公司运营中心评审,经委托方确认后,再报公司计划考核委员会审批,领取《项
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内容摘要:对二、三线城市新区大盘开发案例的开发背景、开发方向、产品理念、节奏控制等方面进行深入研究分析,总结新区大盘开发与启动的模式与策略,对于其他类
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内容摘要:下半年,项目推货量不大,但是片区内,下半年推货量巨大,有熙山、星城荣誉、尚玺等大盘集中推货,且货量巨大。使片区的竞争急剧恶化。客户分流加剧。
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内容摘要:第一部分:2012年度巩工作总结 第二部分:2013年度工作计划第三部分:关于企业发展的建议
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内容摘要:南京作为长江中下游的一座大型经济中心城市,以其历史悠久、文化底蕴深厚、独特的资源、丰富的文化、完善的服务吸引了大批中外商家、游客。根据市场调
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内容摘要:希望小镇由居住、农业、和休闲三个领域的示范区构成。形成“一心两带三重点”的规划结构。
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内容摘要:项目建筑:山色留白 一山七阶 87%癿山体丌盖房子,山色留白 如自然癿七个音阶 叧在山体癿七个台阶上 依据海拔、方位丌同:在“峰 岭 阶 麓
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:“景观”一词最早在文献中出现是在希伯莱文本的《圣经》,用于对耶鲁撒冷总体美景的描述。“景观”在英文中为“landscape”,在德语中为“l
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内容摘要:为进一步加强和规范城乡建设用地增减挂钩试点工作,根据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2004〕28号)的规定,制定本办法。
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:房地产的核心是资本运作,基金或者投资银行成为房地产市场的主导者.美国的房地产开发商角色更类似于接受委托的中间人,在整个房地产开发过程中,利用
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内容摘要:泗洪农贸市场项目是2011 年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。从总体上看,本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势、前景优势等
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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内容摘要:以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在
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内容摘要:可借此机会真诚答谢业主、合作伙伴;树立公司企业形象,宣传企业的人文关怀,构建一个良好的沟通渠道。为二期的再次旺销奠定一个良好的基础。
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内容摘要:根据大十字商业街的工程进度,6月30日将全线竣工、交付使用。商业街竣工交付后,必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作,为使以
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内容摘要:从商业建筑分布来看,大悦城四个馆不易形成一个统一的整体购物氛围(主力店作用弱化),若各馆不进行差异化经营,形成业态功能特色,则易导致目标客群
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内容摘要:第一部分:项目前准备阶段,第二部分:项目销售阶段。
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内容摘要:第一部分:报销流程及报销单的填写第二部分:收入、成本的确认及上报流程和时间第三部分:财务预算
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内容摘要:促使各物业服务中心秩序维护主管能够及时高效的完成各项工作内容,不断完善部门的各项规章制度及安全防范措施,进一步提高秩序维护部的工作质量。
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内容摘要:五甲塘项目作为昊龙集团/尚居地产在地产行业的第一个大型开发项目,从拍地开始就对市场产生了深远的影响
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内容摘要:中冶进驻镇江的首选之作,更是企业布局三线城市的关键之举。
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