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万科房地产经营与管理培训-455页 458P
发布时间:2014/2/27
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深圳中原项目全程操盘指导 133P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/25
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地产项目立项研究报告模板 52P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/21
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绿城集团交付前的验收工作 57P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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北京龙湖西小马项目的合约规划 26P
发布时间:2014/2/21
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材料设备验收作业的指引 4P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
万达集团室外步行街管理模式探讨 13P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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万科集团项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2013/12/29
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内容摘要:作为一种客观存在的物质形态,房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋,包括住宅
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:拓展经理跟进项目代理合约的签定。
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化。
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内容摘要:本报告作为开发商向政府申请立项的重要依据,强调项目的节能、环保、经济等社会效益,对项目投/融资方案,财务、风险评估,社会效益评价等都做出切实
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:各地区公司有自己的各类经验总结资料,如防水工程、外墙保温工程、质量通病防治措施等,从我们目前所能搜集到得资
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内容摘要:把项目的建安成本目标合理地分解,用以指导限额设计、招标及合同签订工作,保证项目总发展成本目标的实现。
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内容摘要:项目投资付款作业指引,沈阳万科房地产开发有限公司,编号:VKSY-WI-CW001。
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内容摘要:主要是根据经历过的工作和遇到过的问题而写,某种意义上是“春江花月”项目中一期、二期住宅验收工作中的一些体会
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内容摘要:目的:规范公司项目设计评审与决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目各阶段设计成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到评审确认,
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内容摘要:根据二级管控模式修订,将原有《工程验收管理作业指引》及《设备调试运行组织管理作业指引》进行了合并。
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内容摘要:在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任
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内容摘要:使在建项目工程施工所用的材料设备质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的国家标准。
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内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。
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内容摘要:此单是作为下发的设计变更(或技术核定)单的首页(排版在一张A4纸张中),如有图纸作为附件、请在相应的设计变更(或技术核定)单上注明并和设计变
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内容摘要:本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。
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内容摘要:客户服务部获取经营信息,判别是否可进行经营合作。(经营项目在合法、利民的前提下优先选择龙湖客户及合格分供方)
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、
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内容摘要:作为资源密集性行业,房地产开发的两大前提要素是资金和土地,其他专业资源都可以此为基础来组织;房地产开发的土地资源稀缺,相当程度上是可遇不可求
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