内容摘要：08年末新团队于2009年2月1日成立,从初期团队9个人规模发展到现在50个人规模,目前团队产出较稳定,基本上能保证每人每周2-3批上门,基本覆盖了深圳所有区域,目前已成为项目客户上门主要渠道。

内容摘要：通过博物馆开发、休闲、景观公园、购物游乐中心、现代工业科学园区等模式,许多工业垃圾、遗迹被改造成为旅游资源。

内容摘要：本项目的营销挑战不在于“一时一地”住宅销售,而在于构建匹配需求的影响力与体验认知;也必须达成这个目标,才能帮助销售团队有效的完成定量定价的销售目标。需要强调的是在此营销模式下,以往成熟的销售体系也有创新的可能,包括给带给客户的销售体验、购买情绪管理以及在政策背景与趋势下客户购买支付环节的问题来进行解决。

内容摘要：光耀地产在09年以前还是区域公司,但09年以后就已经在整个南中国甚至走向全国一二线城市,2012年会有六个候鸟度假地推向市场,甚至在香港挂牌上市。光耀扩张速度令人咋舌,企业本身又是如何经营的?

内容摘要：“秒杀”活动被市场验证是一种简捷、实用的互动式整合营销推广模式,消费者对这种商业行为也非常认可,并对这种活动是乐在其中。活动所带来的各种直接、间接的效应也让活动主办方情有独钟。“1元秒杀”或低价团购是此类活动的两大主流。秒杀产品包罗万有,活动把欢乐和休闲带给观众的同时,亦在活动现场上渗透楼盘宣传信息,这种全新的娱乐购物活动也将带领全民进入到一个全新的娱乐购物时代。

内容摘要：公司采用决策组委制与执行案组制并行的服务模式。为了更好的把握项目的核心策略和指导思想,同时完整的案组又具备很强的执行能力。每个项目的核心策略和主形象都是由组委最后确定,各组委成员根据专业的不同直接参与到项目的工作当中。项目的日常各类工作由项目执行案组跟进完成。

内容摘要：地处保定市高档消费区,拥有百货和超市两种业态,营业面积3万平方米,荟萃高中档商品20万余种,是河北省首屈一指的大型现代化综合商厦。保百购物广场采用商厦里面建超市的经营模式,一层是1万余平米的封闭式超市,收银口56个,二三层为自选,经营范围百货、针织、副食品及其他食品、日用杂货、五金、交电、工艺美术品等。广场南北两侧均设停车场。

内容摘要：多元化多渠道蓄客模式。岛内通过地面拦截、户外拓客、案场活动和分销商带客进行客户拓展;岛外通过整合资源、圈层推介、分销网络、异地展厅等形式进行客户邀约。并搭建全民营销平台,人人都是经纪人,人人都是卖房者。

内容摘要：灵活的融资渠道,高周转率的盈利模式,利用资金杠杆实现品牌快速扩张,对利润要求较低首选有发展潜力的近郊地块,保证土地成本优势,以便后期营销发力产品系快速复制(物业类型、户型、景观、样板展示区),取地1个半月后即开始施工,大大缩短了前期运作周期

内容摘要：1、开发经营产权式酒店模式2、开发经营分时度假酒店模式3、开发小面积公寓,销售使用权模式产权式酒店是一种高风险高收益的运作模式,它有利于快速回笼资金,但对开发商后期运营能力要求高

内容摘要：1. 产品模式2.营销模式3. 销售模式4.模式总结

内容摘要：产业地产是以产业为依托,以地产为载体,“以产业集聚为核心,以地产价值提升为目标”的一种地产形式,以写字楼、酒店、展示、论坛、研发和商业用地产为开发对象,整合自然资源和社会资源,进行集约化经营、专业化服务的新兴多功能地产形态。产业地产是将产业运营和地产开发相结合的房地产开发模式,是顺应产业升级需求的广义商业地产,正在成为地产运营商的高端运作领域

内容摘要：价格表由尚美佳卢海风主要制定,根据相对关系确定层差及朝向差,报开发商讨论,再进行调整,12月24日完成初稿,1月10日确定

内容摘要：Part1:特价房超市的运作模式Part2:特价房超市的概念包装Part3:特价房超市的营销推广Part4:特价房超市的资源支持

内容摘要：2013年全年整体呈现出前热后稳的态势,6月份以前,开盘次数,推量和成交量均延续去年行情,达到全年高位,但进入下半年后,各项指标均回落走稳,其一,在于自2012年下半年以来的火爆成交持续消耗积压客户;其二,上市项目增多,客户选择面更广,客量相对不足成为各项目的营销难题,买卖至双方更趋理性。

内容摘要：现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。

内容摘要：1、碧桂园营销模式专题研究2、碧桂园·动车小镇项目分析3、碧桂园对东方夏威夷项目营销启示

内容摘要：合生创展在北京的动作一直都是业界关注的焦点,其营销方式及手段也的确高人一招,既符合楼盘形象又能吸引眼球。合生创展利用中秋传统的团圆佳节,让业主能感受到大家庭的温暖,其实客户的心思是可以捉摸的,此时不出手更待何时!

内容摘要：其中增长最为明显的区域是开发区,5955套,与去年同期增加176.1%,成为下半年昆山楼市成交冠军。

内容摘要：新商务是向着时代开放的(即现代的)、是有着全新商务情境的(即智慧的)、是融于本土环境文化的(即生活的),它推动了时代的巨变和发展,这就必然要有全新的商务办公环境、全新的商务办公模式来促成

内容摘要：星河湾从广州到北京在产品品质与跨界营销上已经取得广泛瞩目。1、广州:品质致胜2、北京:跨界营销四季会所、五星级酒店及星河汇的成功运作,已经成为营销模式的典范。星河湾与其他奢侈品品牌的联动已驾轻就熟

内容摘要：经营模式方面: 经营模式方面: 经营模式方面: 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 封闭式经营 封闭式经营 封闭式经营 ,封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 37 家,成交额 家,成交额 家,成交额 占全疆总成交额的 65.3%65.3%65.3%65.3%65.3%;营业面积 ;营业面积 约 202.1202.1202.1202.1202.1万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 68.8%68.8%68.8%68.8%68.8%。交易金额方面: 交易金额方面: 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 41.1%41.1%41.1%41.1%41.1%,而批发交易额 批发交易额 批发交易额 661.97661.97661.97661.97661.97661.97亿元 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 91.6%91.6%91.6%91.6%91.6%。

内容摘要：随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长远经营与发展;品牌商家与市场摊贩混居一室,不仅让知名品牌苦不堪言,更是让终端客户装饰新家的热情与兴奋在劳累与困惑中消磨殆尽。重塑商业空间形态,科学规范商户组合,提升行业发展空间已迫在眉睫。

内容摘要：由于双方已是老朋友,本案将略去不必要的铺垫,剔除花哨模式,直奔主题。行文之中,如有不当之处,预请见谅。

内容摘要：现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。

内容摘要：现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。

内容摘要：现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。

内容摘要：系列化,即活动在一个整体的主线下进行;宜精不宜泛,活动的开展以1-2次/月为宜;媒体的充分配合利用媒体的宣传作用,扩大社会影响

内容摘要：2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江宁高端市场,在销售与品牌上,均需寻求更大的突破,通过项目价值的逐步兑现,一方面保证全年5.1亿签约任务的完成,另一方面在品牌建设上,实现王者归来。

内容摘要：高端物业营销特点:高端物业是围绕高端客户小众营销的范畴,单体个性极强。因此,高端物业营销必须是一种独特整合营销的传播营销模式,这一模式必须解决市场基础与客户认知、封闭与传播、个性与共性这三大矛盾。