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发布时间:2013/7/23
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万科地产杭州西溪空中叠加院落项目策略提报 142P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/22
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中海瀛台营销竞标报告 85P
发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/7/17
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“万科季” 整体营销策略思考报告 34P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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世联合肥环美站北项目营销战略与策略报告 139P
发布时间:2013/7/16
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伟业顾问北京潮白河孔雀城项目全案营销报告 100P
发布时间:2013/7/16
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中建.芙蓉和苑营销分析报告 44P
发布时间:2013/7/16
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北京东苑公寓廿周年庆策划案 70P
发布时间:2013/7/16
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奥城项目营销策略总案 58P
发布时间:2013/7/16
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合肥政务区御龙湾项目营销战略报告 145P
发布时间:2013/7/16
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万科东莞松山湖1号项目营销策略 84P
发布时间:2013/7/16
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万科地产深圳体验营销创新培训 40P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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福建沙县金鼎城一期整体营销策划推广案 196P
发布时间:2013/7/16
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新嘉置地成都大慈寺超高层豪宅项目推广思路 173P
发布时间:2013/7/16
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长沙麓山别墅项目广告策略报告 139P
发布时间:2013/7/16
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沭阳恒隆广场项目营销推广策略 94P
发布时间:2013/7/16
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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内容摘要:危机影响下,热销原因(产品本身):1.准现房形式凸显产品的品质。2.低建筑密度规划将小区的地理位置优势发挥到极致。3.高层公寓全部采用架空层
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内容摘要:1、现场装置展示(以原木盒子累积,盒不密封,空出相对的两面。 盒内装新生的麦苗)2、在会所及样板房,随处可见。使客户行走其间,不经意发现,
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:一、问题点:1、前期储备客户不断消化,总量减少,购买机会减少2、对新客的依赖增加二、家庭团购1、推出家庭团购的额外优惠,采取搭单的形式
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:一、问题点:1、前期储备客户不断消化,总量减少,购买机会减少2、对新客的依赖增加二、家庭团购1、推出家庭团购的额外优惠,采取搭单的形式
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内容摘要:1、项目总占地300亩,依据地块的自然环境划分为三期开发。2、由多层洋房、小高层与双拼别墅构成3、低层低容积率,容积率0.96,4、以板式多
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内容摘要:一、问题点:1、前期储备客户不断消化,总量减少,购买机会减少2、对新客的依赖增加二、家庭团购1、推出家庭团购的额外优惠,采取搭单的形式
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:1、房交会市政府推出“十天贴税救市政策”2、开发商价格优惠进一步扩大,采用特价房、优惠送礼、无理由退房/价降补偿保障等各种措施3、周边一、二
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:主持人串词提及亮灯仪式,工程部、物业部、营销部代表上台,上台过程中主持人串词说明三个部门的岗位职责和工作亮点,邀请1名业主代表上台,前三个部
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内容摘要:1、销售单页、户型单页简单,缺少效果图、区位图等要素;2、家配图设计粗糙,功能标注单一;3、项目卖点不突出;4、项目体量、远景规划等未展示;
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内容摘要:1、看好区域发展前景,对地段认可,项目保值效果好;2、项目三房户型通透,楼间距大,居住舒适程度高;3、在周边工作或做生意,距离项目距离近,生
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内容摘要:今年开发商交付的竞买保证金不得低于出让最低价的20%。土地出让成交后,必须在10个工作日内签订出让合同,合同签订后1个月内必须缴纳出让价款5
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内容摘要:1-6月份,商品房住宅交易登记2610套,二手房交易登记1631套,分别较同期增长4%、80%,由于流转环节的税费政策对二手住房交易影响较大
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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内容摘要:1、 剩余户型面积均集中于100平米以上,对于目前购房客户资金有一定要求,2、 首付比例均需要30%以上,将一些资金紧张的客户直接排除在外。
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内容摘要:信贷政策:CPI高企/持续加息/信贷规模缩小/按揭利率取消 税收方面:土地增值税/营业税/房产税(重庆/上海已经行动) 限购令扩大化:范围扩
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:危机影响下,热销原因(产品本身):1.准现房形式凸显产品的品质。2.低建筑密度规划将小区的地理位置优势发挥到极致。3.高层公寓全部采用架空层
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内容摘要:1、现场装置展示(以原木盒子累积,盒不密封,空出相对的两面。 盒内装新生的麦苗)2、在会所及样板房,随处可见。使客户行走其间,不经意发现,
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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1
内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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