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发布时间:2013/5/22
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华润北京橡树湾项目整体营销策略 162P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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世纪天乐商业项目运营管理思路 80P
发布时间:2013/5/21
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长沙堤亚纳湾2期整合推广提案 125P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/21
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2010年临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2013/5/13
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2010年2月宁乡水务项目前期策划报告 198P
发布时间:2013/5/7
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重庆伟岸地产黄泥磅项目营销定位推广方案 164P
发布时间:2013/4/30
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伟业津滨滨海国际项目营销汇报 104P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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至祥-诺仕达集团呈贡地产项目营销策略报告 115P
发布时间:2013/4/30
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波托菲诺典型案例总结 15P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:一、商业项目前期开发立项工作内容:1、市场调研2、项目选址3、项目规划 二、商业项目前期开发立项工作思路浅谈:三、商业项目运营管理组织构架设
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内容摘要:推广三大目的1、项目品牌首位度建立及品牌核心竞争力建立。2、项目销售利润最大化。3、二期的推广并非完全只是为了二期服务,应该是整体项目再次提
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内容摘要:1、向营销策划中心负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织策
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内容摘要:滨河新天地,是安泰集团在临沂的首个大型房地产项目。滨河新天地,对奠定安泰集团在临沂的影响力至关重要。本案仅针对一期(一期共12栋楼,7栋高层
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内容摘要:相比较市内五区,无论是市场“稳定性”还是“抗跌性”同市区还具有较大差距。对于依靠一定投资型客群支撑和有巨大市场存量的区域,一旦市场转向,其市
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内容摘要:1、水岸超级大盘的尾盘时代,以大三房为主;2、从诉求水岸、绿化率到二期的主打双会所、幼儿园、成熟实景,沁水新城 一路走来,成熟俨然已是最大卖
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内容摘要:1、房交会市政府推出“十天贴税救市政策”2、开发商价格优惠进一步扩大,采用特价房、优惠送礼、无理由退房/价降补偿保障等各种措施3、周边一、二
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内容摘要:1、销售单页、户型单页简单,缺少效果图、区位图等要素;2、家配图设计粗糙,功能标注单一;3、项目卖点不突出;4、项目体量、远景规划等未展示;
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:纯水岸四期,销售停滞 纯水岸四期于2007年4月入市,由于受9.28影响,07年下半年该项目销售急剧下滑,近乎停滞。截止到08年2月初,纯水
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