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发布时间:2013/7/26
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发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/11
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/5
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世邦魏理仕2011年资产管理部工程手册 170P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/20
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2013/6/17
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/6/7
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2011年万科地产置业顾问培训 100P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/18
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内容摘要:2011年全年,房地产政策基本以严厉的行政干预调控为主基调,全年政策基本呈现出以下几个特点: 商品房:直接采用限购、限价、限贷等行政手段进行干预,税收、利 率等市场经济手段跟进,调控政策全面升级; 保障房:资金、土地等配套措施跟进,促使大规模建设计划落实到位; 货币政策:上半年持续收紧,新增房地产贷款下降显著,近期货币政策微调。 不同物业类型影响:商品住宅市场被抑制,商业、商务产品迎发展契机。 不同区域影响:受限购挤出效应影响,郑州周边卫星城及辖区,如航空港区、新郑龙湖区、中牟等区域也均受到边线购房者的关注。 企业影响:在一二线城市市场形势愈发不明朗的情况下,多数开发企业的目光像二三线城市以及其他物业类型转移。
发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/5/3
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内容摘要:在政策出台后,二次、三次置业客户大幅减少,政策对二套房整治显效明显。
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内容摘要:敏锐把握市场信息,对未合作的或新出现的品牌进行充分调研与考察,随时掌握其动态,对其中符合万达广场定位的品牌要纳入品牌库,并加大引进力度。
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内容摘要:预计2012年房地产销售面积的增速在-6%-0%之间,全年呈现前低后高的格局•一二线城市由于2011年缩量已经非常明显,交易量萎
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内容摘要:仅靠口碑传播、品牌效应及市政中心优势即可完成部分销售任务。因此,对于轩苑·盛景来说,它的竞争不在对手,而在自身。
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内容摘要:关于职能总分管项目,建议太行地产不再如此实行,职能总集中精力建设公司的规范、体系、标准、重大决策等,总部的管控通过运营管理部实现。
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内容摘要:中国内地千万富豪和亿万富豪按年10%的速度增长。5年内将亿万富豪将超过9万人!千千万富豪将超过136万人!目前每1400人中就有1个千万富豪
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内容摘要:工程部职责:负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量;维泽维护记录单的监督检查
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:一、跑盘目的二、跑盘要求及相关指引
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内容摘要:人事部门应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点,并编制《人力资源季报》及附表上报集团人事行政中心,由集团人事行政中心
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内容摘要:实测实量标准基本都来源于现行的国标规范,不代表达到规范要求就没问题了。
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内容摘要:现场收款监控;及时编制银行存款余额调节表;票据和有价证券保管;付款原始资料审核;控制现金使用范围;网银付款三级审核;现金盘点;银行印鉴保管
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内容摘要:现代城项目总体方案报规于6月2日顺利通过,11月5日主体工程提前开工,标志着成都公司的又一个力作,将在成都的南面冉冉升起。
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内容摘要:一、万科发展概况二、人力资源管理概况三、招聘与录用管理体系
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内容摘要:他或她继承并发扬了万科人坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;商人气质。真诚、专业。关键词:商人气质、服务、真诚
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内容摘要:绩效管理目的:提高项目的营运能力,北部实行问责制,形成优胜劣汰的竞争环境
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:负责准备建设项目前期资料的搜集,根据公司的要求对建设项目进行立项、申报。
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