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中建局电厂项目经理部物资管理办法 25P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗,降低工程材料成本,提高项目管理水平,制定本办法。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章、编制说明 2第二章、施工组织管理机构措施 6第三章、工程施工部署措施 11第四章、主要施工方法 18第五章、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 48第六章、劳动力安排计划 51第七章、确保工程质量的技术组织措施 54第八章、确保安全生产的技术组织措施 62第九章、确保文明施工的技术组织措施 67第十章、确保工期的技术组织措施 70第十一章、施工总平面布置设计 76第十二章、工程施工用水、电措施 80第十三章、原材料、半成品、外购件质量措施 82第十四章、工程季节性施工措施 85第十五章、工程消防、环保施工措施 90
工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2015/11/27
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电气工程施工质量监理实施细则 13P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:电气安装工程是建筑安装工程的分部工程。通过正确的工艺、合理的程序,把门类广泛,价值昂贵的材料、设备、成品及半成品等按照设计要求在施工中形成质量合格的工程产品。 考核电气安装工程质量的主要原则为:确保安全供电和用电;考虑工程的使用年限或使用寿命;功能健全、可靠;注意装饰效果;节约能源;方便维护和检修。 安装工程的质量直接关系到企业生产能力的形成,生产效益的发挥,忘怀建筑的使用功能以及生命财产的安全。因此监督承包单位确保电气安装工程质量是监理工程师的职责。 电气专业监理工程师应根据设计图纸及有关文件编制电气安装工程进度控制计划,估算电气工程造价。在施工对质量、投资和进度做到控制在前,言而有据。
世纪花园38#公寓楼装饰工程施工组织设计 126P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一.工程概况及编制依据……………………………………………………..4二.施工进度程序流程图……………………………………………………6三.项目经理和技术、安全管理班子及劳动力、机械进场计划…………7四.施工工序组织及分项施工工艺…………………………………………. 101.施工工序组织…………………………………………………. ….112.各项施工技术措施及质量标准……………………………………..12 木地板地面工程…………………………………………………12 地面砖铺贴…………………………………………………………14 墙面贴瓷砖工程……………………………………………………17 卫生间地面及墙面防水工程………………………………………22 轻钢龙骨防水石膏板吊顶………………………………………25 轻钢龙骨隔墙工程…………………….…………………………...28 乳胶漆工程………………………………………………………31 成品门窗、扇安装工程……………………………………………33 窗帘盒工程…………………………………………………..……36 给排水施工方案…………………………………………………37 电气安装工程……………………………………………………44五.材料及半成品采购、供应及保护措施…….……………………………..49六.工程总体施工进度计划…………………………………………………50七.文件资料管理措施………………………………………………………52八.售后服务……………………………………………………………….54九.与其他施工单位的协调配合…………………………………….56十.安全、文明施工与环保措施…………………………………………….61十一.施工用电安全组织设计……………………………………………72十二、施工安全应急预案………………………………………………………… 85十三、企业资质及同类项目施工业绩…………………………………………… 93
发布时间:2007/12/6
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内容摘要:1、编制说明 2、工程概况 3、施工准备计划 4、施工总体部署 5、主要分部分项施工方法 6、主要技术措施 7、确保文明施工、环保技术保证措施8、确保安全施工的技术保证措施9、确保工期的技术保证措施10、降低造价、采用新技术、新工艺及材料节约措施11、成品、半成品保护措施12、工程质量回访保修措施13、附图、附表
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2013/2/10
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发布时间:2013/5/28
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2012/10/15
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工程项目合同管理(讲义) 191P
发布时间:2012/11/6
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03质量控制(新版) 183P
发布时间:2014/7/21
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某工程施工组织设计(明标) 210P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2013/10/13
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,中建局电厂项目经理部
内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:一、施工组织设计编制说明1、编制说明2、编制依据3、编制原则及要求4、施工组织设计的贯彻二、工程概况、特点及施工总平面1、工程概况2、工程特
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发布时间:2015/11/27
文档标签:(南都路-六号港)工程,杭州市相埠路,施工组织说明书
内容摘要:第一章、编制说明 2第二章、施工组织管理机构措施 6第三章、工程施工部署措施 11第四章、主要施工方法 18第五章、工程投入的施工机械设备情
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:电气安装工程是建筑安装工程的分部工程。通过正确的工艺、合理的程序,把门类广泛,价值昂贵的材料、设备、成品及半成品等按照设计要求在施工中形成质
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,装饰工程,世纪花园38#公寓楼
内容摘要:一.工程概况及编制依据……………………………………………………..4二.施工进度程序流程图……………………………………………………6三.项目
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发布时间:2007/12/6
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内容摘要:1、编制说明 2、工程概况 3、施工准备计划 4、施工总体部署 5、主要分部分项施工方法 6、主要技术措施 7、确保文明施工、环保技术保证措
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内容摘要:根据该工程存在的特点和难点,对于质量控制,我们采取以主动控制,事前控制为主,牢牢把握事中控制,规范项目部的工作,确保工程质量目标的实现。实现
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标,积极与业主、
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内容摘要:凡属设计用于组成工程的原材料、成品或半成品,均应进行进场的合格验证,凡验证不合格的原材料、成品或半成品均应在验证后不迟于2天内清出施工现场。
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内容摘要:凡属设计用于组成工程的原材料、成品或半成品,均应进行进场的合格验证,凡验证不合格的原材料、成品或半成品均应在验证后不迟于2天内清出施工现场。
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内容摘要:通过有效标识,防止非预期的混淆或误用,并确保在有追溯性要求的环节和工序实现可追溯性。 通过对材料、半成品及成品的有效防护,确保最终交付的房产
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内容摘要:质量控制流程原材料、成品、半成品验收监理流程
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