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2011年郑州永威·东棠推广方案 70P
发布时间:2012/12/14
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2008年海口市房地产市场分析 34P
发布时间:2012/12/10
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/21
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2006年南京翠竹园三期工程项目计划书 112P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/9
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控制论及其在管理中的应用 19P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/7/26
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2012年度全国土地调查变更实录 15P
发布时间:2012/7/26
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北京硅谷亮城营销推广与计划 63P
发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/6/4
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某项目工程安全生产保证计划 117P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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组织人力资源管理与企业文化 66P
发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/4/19
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企业组织设计管理讲座 66P
发布时间:2012/4/16
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大亚湾工厂品质部部门工作规划 16P
发布时间:2012/4/6
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某学生公寓1~3栋施工组织设计 45P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/28
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招聘录用应届毕业生制度 3P
发布时间:2012/3/28
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内容摘要:根据企业年度总回款任务30亿,以及永威东棠的工程节点,东棠2011年必须完成10个亿的回款计划。通过推广以保证来人、来电以及成交客户。并通过
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内容摘要:2008年,海口计划在保证基础设施、重点产业用地的原则下,适度放大旅游地产的供地规模,确保明年土地收益翻倍,并将继续推动土地成片规模开发和土
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:通过对现有货源盘点、研讨,本案全年预计共推出货源18个亿,全年销售目标保底6个亿,争取8个亿,争取一批次为项目树立高性价比形象同时、保证企业
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内容摘要:本营销推广执行策略是原营销策划报告的补充和完善,是为了保证格林枫景三期推广工作的有序开展和顺利销售而提供一个操作思路和参考依据。本营销推广执
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内容摘要:抽排油烟排气道采用排风机集中排除至厨房烟道内;设计时需保证最终排放点在屋面处,并需考虑油烟净化措施。
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内容摘要:我们在进行项目的调查过程及策划过程中,丝毫不敢大意,专业责任感和职业道德,保证了本次报告科学性、真实性以及可行性。结合项目实际和我们积累的丰
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内容摘要:基于项目工程计划调整,招商进度缓慢及由此引起的营销推广准备不充足三大问题的现状,原有的营销策略实施面临较大的困难;为保证实施年内实现7000
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内容摘要:控制论在管理科学中的应用是以研究管理中的控制实现为基础的,在管理工作中,控制(control)被定义为:监视各项活动以保证它们按计划进行并纠
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,此项制度的制定对
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内容摘要:为准确考核各地土地利用年度计划、耕地保护责任目标和实际新增建设用地有偿使用费征缴情况,及时客观掌握2007 年度全国土地利用变化状况,保证2
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内容摘要:以上费用不包含广告公司月费(待定)及样板间装修费用(200万),同时为保证项目形成建立与传播建议申请150-200万户外费用。
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内容摘要:2008 年,海口计划在保证基础设施、重点产业用地的原则下,适度放大旅游地产的供地规模,确保明年土地收益翻倍,并将继续推动土地成片规模开发和
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施
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内容摘要:围绕计划所制定的目标、所规定的任务,进行组织结构和职务的设计,进行人员的选配,以保证组织目标、计划的实施。
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内容摘要:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理
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内容摘要:为保证“十一五”的快速发展,依据北工业园区十一五基础设施建设计划,以构建良好的工业园区路网结构为重点的基础设施建设将是重要环节,为了配合北工
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