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阳光100物业大客服机制(下册) 472P
发布时间:2012/10/1
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/6/27
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发布时间:2012/6/20
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发布时间:2012/6/12
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/15
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万科地产工程管理手册(新版) 306P
发布时间:2012/5/1
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中南建筑工程有限公司管理制度大全(新版) 286P
发布时间:2012/5/1
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发布时间:2012/4/27
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某物业服务公司基本培训手册 25P
发布时间:2012/4/25
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公司战略目标实施流程 4P
发布时间:2012/4/19
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电脑申请、选型及采购 4P
发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/4/18
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天津合生珠江工程管理手册(新版) 68P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/16
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新界大厦物业培训申请表 1P
发布时间:2012/4/11
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:本部分报告将通过对天津市商业市场的考察和潜在竞争项目的研究,了解天津市商业物业市场的发展特性,以为本项目的发展提供参考。基于研究针对性的考虑
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内容摘要:保洁应根据销售中心及湖心岛的实际情况制订本部门的清洁工作的作业细则及具体工作流程,报部门经理审批,予以实施。
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内容摘要:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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内容摘要:本部门经理、主管、安全班组全体、客服班组全体、人事行政负责人、技术负责人、环境负责人等
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:在本部分,我们将主要讨论沈阳的经济状况和沈阳别墅版块状况和浑南的别墅市场竞争态势分析。
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内容摘要:战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化各部门对公司战略和企业文化理解战略发展部在公司战略下形成战略目标各部门结合战略目标和对公司战略的理
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内容摘要:部门名称 副总办 职位名称 生产副总 职位等级 高层 职位编号本部门最佳编制人员数 1 本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数 1 本职位
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内容摘要:部门名称 质安部 职位名称 安全员 职位等级 基 职位编号 本部门最佳编制人员数 4 本部门实际在职人员数 3本职位最佳编制人员数 1 本职
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内容摘要:部门名称 项目部 职位名称 质检员 职位等级 职位编号本部门最佳编制人员数 按工程建筑面积大小 本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数 按
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内容摘要:部门名称 质安办 职位名称 管理者代表 职位等级 高 职位编号本部门最佳编制人员数 3 本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数 1 本职位
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内容摘要:职位说明及工作标准制定表部门名称 质安办 职位名称 主任 职位等级 中 职位编号 本部门最佳编制人员数 3 本部门实际在职人员数
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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