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发布时间:2021/1/28
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发布时间:2021/1/28
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发布时间:2020/5/29
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发布时间:2014/12/24
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房地产公司运营管理体系计划编制模版 112P
发布时间:2013/12/18
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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/9/15
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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某物业公司内审控制程序 3P
发布时间:2013/2/25
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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某房地产公司总经理岗位责任制新 17P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2020/5/29
文档标签:工程节点计划编制等7大表格
内容摘要:某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)
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内容摘要:1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、
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发布时间:2013/12/18
文档标签:企业管理,房地产公司运营管理体系
内容摘要:项目成果集成计划中的时间节点自动生成,其信息分别来自于一级计划及二级计划中的各专业计划
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内容摘要:1、项目开发计划及年度经营计划书2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表4、费用控制预算表5、现金流量预算表
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由管理者代表负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
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内容摘要:编制施工组织设计的目的是对整个工程施工进行统盘考虑、全面规划、用以指导全场性施工准备和有计划地使用施工力量、开展活动;是编制计划、安排人力、
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内容摘要:某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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