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发布时间:2014/1/21
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上海周浦万达广场设计说明 4P
发布时间:2014/1/18
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上海保障性住房建设导则 40P
发布时间:2014/1/18
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陕西保障性住房建设标准2011年 24P
发布时间:2014/1/18
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周浦万达广场设计说明 4P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产图纸深度要求 31P
发布时间:2014/1/13
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文档标签:图片库
内容摘要:编制说明: .................................................................................................. 42 各阶段图纸要求 .......................................................................................... 42.1 方案设计阶段:(20 天)................................................................. 42.1.1 工作时间: ................................................................................. 42.1.2 工作目标: ................................................................................. 42.1.3 成果要求: ..............
新余迎宾大道亮化工程投标文件 52P
发布时间:2013/12/18
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文档标签:新余迎宾大道亮化工程
内容摘要:同时根据本工程的特点,综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题,我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的,能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的,以为新余市城市亮化贡献我司的力量。
沈阳万科施工现场品质管理制度--土建部分 116P
发布时间:2013/12/11
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建筑工程质量控制02 78P
发布时间:2013/12/9
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招商地产组织管理手册 82P
发布时间:2013/12/8
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区域计划编制模版(正式运行版) 112P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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工程招投标与合同管理-191页 191P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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万科地产工程管理手册-302页 306P
发布时间:2013/12/3
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旭辉地产计划编制模版 112P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:《陕西省保障性住房建设标准(试行)》是根据陕西省保障性住房建设需要和陕西省住房和城乡建设厅的要求,总结近年来我省城镇保障性住房建设的经验和研
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内容摘要:《中华人民共和国城市规划法》《城市规划编制方法》及《城市规划编制方法及实施细则》《上海市城市规划管理技术规定》《上海市城市规划条例》上海市南
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发布时间:2013/12/18
文档标签:新余迎宾大道亮化工程
内容摘要:同时根据本工程的特点,综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素,在充分了解招标文件所提各项要求的前提下,编写了本工程施工组
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内容摘要:一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管
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内容摘要:建设工程勘察是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质、地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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内容摘要:指投标人接到招标通知后,根据招标通知的要求填写、编制相关文件(统称投标文件),并将其送交给招标人的行为。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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