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发布时间:2016/10/17
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/1
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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物管公司会计报表编制标准作业规程 18P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2004/11/3
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南山物业管理培训、品质管理制度 23P
发布时间:2008/11/5
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某物业公司海格项目物业管理方案 15P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2007/11/24
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北京招商局物业管理有限公司运作手册 173P
发布时间:2015/11/7
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电梯应急救援预案编制范本 55P
发布时间:2007/11/7
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山东某花园物业管理方案 128P
发布时间:2006/11/14
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物业服务标准编制说明 6P
发布时间:2012/11/8
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万科物业品质管理顾问书 171P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2015/9/27
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仲量联行海晟名苑物业管理手册 105P
发布时间:2015/5/4
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予客户认识。此外,亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及大厦提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续及退租程序等,编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南内之规定,物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2014/12/28
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内容摘要:遇到这类紧急事件,及时处理是关键。物业公司员工,尤其是保安人员应该具备这类突发事件的处理能力。
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内容摘要:熟悉管理服务区域,合理设计组织架构和人员编制
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内容摘要:在经历了前文所述的准备工作之后,投标公司便进入了编写报送投标书阶段。
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内容摘要:现场三通一平情况现场地质、水文情况现场现况设施情况现场施工环境
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:规范会计报表编制工作 , 确保会计报表的编制准确、报送及时。
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内容摘要:本公司依据GB/T 19001:2000《质量管理体系 要求》和1SO14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》标准要求,根据国家
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内容摘要:为进一步强化本公司的市政建设工程管理职能,有效规范和监控各建设参与单位的质量管理行为,提高其全程管理的积极性和主动性,特编制本办法。
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内容摘要:根据《攀枝花市凤凰小区观涛苑物业管理招标办法》(详见附件一),经业主大会授权,业主委员会代表凤凰小区观涛苑全体业主编制本招标文件
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内容摘要:为了强化公司内部培训和品质管理,依据相关法律规定和标准,结合本公司的实际,编制了培训和品质管理制度,并将《培训管理工作手册》、品质管理文件清
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内容摘要:本物业管理方案是我公司根据北京海格项目的实际情况精心编制的。该项目总建筑面积3.4万平方米,其中写字楼1.1万平方米,公寓1万平方米,商业用
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内容摘要:组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划、基本农田保护规划、土地开发规划、土地复垦规
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内容摘要:拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制
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发布时间:2006/11/14
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内容摘要:物业管理方案是根据××花园的实际状况,结合我公司的企业服务理念及标准,经我公司考察研究之后,编制的物业管理服务方案。
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内容摘要:本标准规定物业保安职责、物业保安服务要求、物业保安员岗位要求、物业保安服务质量的评价与改进。本标准适用于物业管理相关的保安服务活动。2 规范
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内容摘要:本册顾问书一方面旨在说明品质管理在物业企业中的重要性,同时根据XXXXXXX物业管理有限公司业务实际,为贵司编制一套完整的质量手册,并提供相
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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内容摘要:管理层:各单位增加人员,须提前半个月填写《人力资源申请表》(见附表QR-001R),人力资源部(以相关部门确定的人员编制为依据)填写意见后交
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