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发布时间:2021/3/15
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2010年合肥恒大城营销分享 48P
发布时间:2011/1/10
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2009/11/22
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2013/12/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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房地产营销策略创新与标杆企业成功案例分享 255P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/1
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文档标签:2012年,深圳湾厦海境界营销策略分享
内容摘要:一个世联给湾厦做了5年前期的项目,一个研磨了5年的项目,却遇到 了最严酷的市场,中原受命进驻,携手湾厦打造后海南中心最顶级的城市综合体标杆!
发布时间:2013/4/26
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内容摘要:心态超越 、归零重生—— 摒弃恒大华府的光芒与荣耀,核心团队裂变、焕然新生区域超越 、填补空白—— 进入完全陌生的东郊市场,填补我司在合肥版
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内容摘要:一个世联给湾厦做了5年前期的项目,一个研磨了5年的项目,却遇到 了最严酷的市场,中原受命进驻,携手湾厦打造后海南中心最顶级的城市综合体标杆!
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发布时间:2009/11/22
文档标签:活动策划,房地产卓越运营管理经验
内容摘要:对标杆企业管理(万科、龙湖)管理方面的评价?标杆企业相对于本企业的优势?
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内容摘要:优质的服务使物业升值。创新服务模式,让每一位客户充分享受皇室规格服务,感受、尊贵的礼遇,打造地产销售配合服务新标杆,达到协助销售和提升三江·
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内容摘要:一个世联给湾厦做了5年前期的项目,一个研磨了5年的项目,却遇到 了最严酷的市场,中原受命进驻,携手湾厦打造后海南中心最顶级的城市综合体标杆!
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:B类客户成交要点:抓住客户想与大企业为邻的心理,增加产品附加值,物超所值(酒店、俱乐部),解决客户资金问题:大额贷款难题、其他融资方式。A类
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内容摘要:史上最强的宏观调控政策,对市场的影响的广度和深度不容忽视调控至此,政策效力已凸显,多数城市包括武汉市多数项目成交量低迷,部分
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内容摘要:我国的千万富豪主要有四类:企业主、“炒房者”、“职业股民”、“金领”,我国千万富豪中最多的是企业主,占55%,其次是“炒房者”,然后是“职业
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:作为京西百万平米宜居大盘,乃是区域内标杆项目,应时刻保持超级大盘形象;应对风于难测的市场变化,维持稳定的大盘形象,是“以不变应万变”的睿智。
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:组织管控方面:集团与下属公司定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下。
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内容摘要:从富豪的地区分布来看,北京市拥有的富豪人数最多,分别有17万个千万富豪和1万个亿万富豪。
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内容摘要:一个世联给湾厦做了5年前期的项目,一个研磨了5年的项目,却遇到 了最严酷的市场,中原受命进驻,携手湾厦打造后海南中心最顶级的城市综合体标杆!
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内容摘要:1.了解标杆企业产品线及产品标准化实施的特点和思路 2.了解房地产企业产品线觃划及产品标准建立的方法 3.分享标杆企业的产品线觃划及产品标准
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内容摘要:产品价值:区域地标,高附加值。二、三期由一期的小高层变为高层,形成区域标杆作用;同时,丰富的产品线,超高附加值高体现。
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发布时间:2013/8/1
文档标签:2012年,深圳湾厦海境界营销策略分享
内容摘要:一个世联给湾厦做了5年前期的项目,一个研磨了5年的项目,却遇到 了最严酷的市场,中原受命进驻,携手湾厦打造后海南中心最顶级的城市综合体标杆!
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