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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
2012年住宅产品线系统研发说明 84P
发布时间:2012/11/7
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文档标签:市场研究,住宅产品线系统研发说明
内容摘要:万科建筑研究中心大楼落成,以市场需求为导向,深刻了解客户的需标准化体系求,追踪行业发展的新亮点,关注住宅科技成果的转化和应用,研究建筑、新材料、新技术的应用,确保万科在住宅开发领域的技术领先地位。
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/10
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房地产公司员工工资方案 17P
发布时间:2012/7/9
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博思堂策划部标准作业体系 100P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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物业管理有限公司管理手册 51P
发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/6/10
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2008年万科地产的产品战略 46P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障,才能为社会提供一致化的产品和服务。
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内容摘要:大多国内发展商均对执行成品房交付标准谨慎倍加,——尽管这是欧美地产的基础交付标准,——本质上是因为缺乏成品房设计、材料采购、营造的技术与标准
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内容摘要:中国地产领导品牌,全球一流专业供应商,完善的售后服务,万科集24年专业成就,形成一系列符合国际标准的质量控制体系。最具代表性的品牌性精装住宅
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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发布时间:2012/11/7
文档标签:市场研究,住宅产品线系统研发说明
内容摘要:万科建筑研究中心大楼落成,以市场需求为导向,深刻了解客户的需标准化体系求,追踪行业发展的新亮点,关注住宅科技成果的转化和应用,研究建筑、新材
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】企业标准体系 part1of2
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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内容摘要:体系,我们通常也称为系统,它是由若干相互关联或相互作用的要素有机结合而构成的一个具有特定功能的整体。标准体系是指在一定范围内的标准按其内在联
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内容摘要:为规范公司的内部管理,确立公司的良好声誉,并根据公司的服务宗旨——持续满足顾客对产品/服务的需求,特本着“简明、实用、有效”的原则,编写了符
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万
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内容摘要:公司总经理负责同机关各部门经理、各管理处经理签订目标管理责任书、并负责部门经理、各管理处经理目标管理的考评、评价和监管工作。
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内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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发布时间:2012/6/3
文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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