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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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北京首创顺驰有限公司员工手册 44P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/5/20
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销 售 部 销 售 手 册 24P
发布时间:2016/1/20
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网络工程招标书+合同+工程预算书 44P
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/10
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第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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住宅区物业管理投标文件 77P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/11/29
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
北京首创顺驰有限公司员工手册 44P
发布时间:2015/11/29
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2005年广州紫云山庄员工手册 25P
发布时间:2005/11/29
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18
物业管理实务及范例精解(下) 202P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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厦门物业管理有限公司管理手册 29P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2003/11/12
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:试用期满前,员工应提交试用期工作总结和转正申请,部门主管和人事部考核后,由人事部报清总经理办公会讨论通过,方可转为正式员工;
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;
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内容摘要:负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作;
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内容摘要:参加投标的施工单位必须办理了工商注册,并持有工商营业执照的独立法人,持有建设行政管理部门颁发的工程*级以上施工企业,投标的施工单位委派的项目
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内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:主方:总经理、工程部、合同部、市场部、总经办等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专
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内容摘要:业主方:总经理、工程部、预算合同部、总工室等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专业
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内容摘要:该工程开标时投标人的法定代表人或总经理到场亲笔签名并按本人指纹印确认工程招标重要事项,投标人未按规定实施的,其投标无效,投标书作废标处理。投
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内容摘要:根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定要求,结合公司的具体情况,制定适合本公司的会计审核制度和财务管理制度。根据《管理公约》(《管理合
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内容摘要:物业管理有限公司是由***有限责任公司、******物资有限责任公司出资成立的。公司成立于2002年4月,注册资本500万元,现有员工200
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京首创顺驰有限公司员工手册
内容摘要:经人力资源部和相关部门面试合格的新员工,经总经理面试并书面确认后,统一由人力资源部通知其入职时间;
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发布时间:2005/11/29
文档标签:企业管理,广州紫云山庄员工手册
内容摘要:依据公司章程,总经理受董事会委托,对公司行使管理权,直接对董事会负责,以下设副总经理、部门经理、主管、领班管理阶层级,实行逐级负责制。
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内容摘要:保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任;2根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目
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内容摘要:物业管理公司的清洁卫生部门设置应根据管理的务业类型和区域大小等不同而设置,最简单的是设置一个公共卫生班,直接由公卫主任或部门经理负责.如是高
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内容摘要:协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向物业总经理汇报。
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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