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发布时间:2021/4/14
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/13
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发布时间:2016/5/11
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某公路工程监理投标文件(技术) 13P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/12
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内容摘要:深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品质部、行政部五个部门,现有员工65多名。公司经营范围包括物业综合经营管理、修缮等业务。
长城物业东域大厦物业管理服务投标书 136P
发布时间:2015/12/9
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房地产公司各部门考核指标 8P
发布时间:2015/11/29
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2015/11/28
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2015/11/24
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房地产有限公司预算与内控体系 68P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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中山太阳城购物中心营运部工作手册 105P
发布时间:2015/11/7
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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物业公司的接管验收与撤管操作程序 14P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:万科房地产开发全流程解析及工作分解及跨部门业务协同
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内容摘要:提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅
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内容摘要:今年以来降准、降息和调节税收等一系列政策出台的频繁度及宽松度超出预料,二手房买家在紧张急迫感之下加速入市。成交活跃的天河区房地产交易登记中心
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内容摘要:今年以来降准、降息和调节税收等一系列政策出台的频繁度及宽松度超出预料,二手房买家在紧张急迫感之下加速入市。成交活跃的天河区房地产交易登记中心
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内容摘要:按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,对工程进行“三控制两协调一管理”的监理工作,严格执行监理服务合同所授权范围内的监理业务
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发布时间:2015/12/12
文档标签:万科物业,管理手册,其他资料,qmsemsohsms
内容摘要:深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品
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内容摘要:1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产公司各部门考核指标
内容摘要:对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:财务部对业务不熟悉,作为预算的牵头部门不合适,而且介入预决算过程太深;
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头,组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。各部门应选派既精通业务,又责任心强的技术人员参加,并
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