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发布时间:2017/7/20
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房地产有限公司预算与内控体系 68P
发布时间:2015/11/23
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江西金边瑞香苑《销售百问》 11P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/5/4
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。
发布时间:2013/2/22
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/18
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发布时间:2012/5/24
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/2/23
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北京某房地产开发有限公司制度汇编 132P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/9/27
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北京某房地产开发有限公司职务说明书 221P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/19
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中房:2010年年度报告 93P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:财务部对业务不熟悉,作为预算的牵头部门不合适,而且介入预决算过程太深;
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:江西高新能源开发有限公司(房地产二级);隶属于电力系统,主要从事房地产开发、能源开发、软件开发(GPS全球定位、建筑工程概预算);
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发布时间:2015/5/4
文档标签:大连金玛房地产开发有限公司制度汇编
内容摘要:根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;
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内容摘要:深圳华侨城房地产公司,深圳火火文化传播有限公司,华侨城地产企业宣传片。
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内容摘要:目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划
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发布时间:2013/9/5
文档标签:中远房地产,远卓,优化建议,开发有限责任公司流程
内容摘要:目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划
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发布时间:2013/8/28
文档标签:远卓中远,流程优化建议,房地产开发有限责任公司
内容摘要:目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划
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发布时间:2013/7/7
文档标签:莱茵达置业股份有限公司,预结算,管理办法,工程
内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高
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内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:广西钟山县三合房地产开发有限公司钟山河东商贸城B地块商住楼(3#楼、7#楼、12#楼)图纸。广西钟山县三合房地产开发有限公司钟山河东商贸城B
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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内容摘要:诊断意见**近期模式和改善目标及基本原则预算体系内控体系
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内容摘要:组织有关人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核,通过招投标程序确定
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内容摘要:工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门
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内容摘要:2010 年,公司继续开源节流,一方面加大和徐州天嘉房地产开发有限公司新股东的沟通,在确保2010 年底之前回收徐州天嘉55%股权转让余款的
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