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房地产项目合约招标管理手册 49P
发布时间:2016/1/10
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房地产公司招投标管理制度实施细则 18P
发布时间:2016/1/3
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沿海地产集团人力资本经营规划方案 91P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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大连万达集团施工安全管理制度企业管理 165P
发布时间:2011/4/13
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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绿城中国部门职责汇总表 12P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/10/14
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金地集团——业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/31
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博瑞计划管理体系探索 57P
发布时间:2013/8/8
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甲供材料设备管理体系 11P
发布时间:2013/7/29
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公司2012人力资源规划方案 91P
发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/6/3
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/5
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鹏润地产(国美)部门职责体系 48P
发布时间:2012/8/12
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大厦商场岗位职责及管理制度汇编 83P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/3/8
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体系优化项目部门考评表 3P
发布时间:2012/2/23
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发布时间:2012/2/8
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内容摘要:为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制
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内容摘要:为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制
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内容摘要:在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引
内容摘要:责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
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内容摘要:、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各环节,
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:项目前六周我们已经完成了部门职责的梳理、工作分析,128个标杆职位评估及建立职等架构,薪酬体系审计等工作。
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内容摘要:业绩管理体系应当帮助集团与子公司逐步对企业愿景、战略目标、部门职责和集团与子公司角色有明确的认识
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内容摘要:选择操作管控型模式,设置计划管理部门,根据部门职责设置岗位;部门职责建议:计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键
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内容摘要:第一章:职业操守准则第二章:工作职责第一节 部门目标第二节 部门基本职责第三节 工作职责解释第四节 工作内容 第五节 成本管理架构
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内容摘要:在项目的第一阶段,公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项
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内容摘要:成立公司“内控管理委员会”、“内控管理办公室”、内控体系建设牵头部门,进一步明确各部门职责。各部门需至少指派一名专职人员作为内控体系建设工作
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:业务流程参见《附件:浙江众安房地产开发有限公司业务流程体系》各部门的岗位职责详细说明参见《浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册》
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内容摘要:收集并分析本行业的商业情况信息,消费者需求,与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等
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内容摘要:1 为了加强正阳大厦项目的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2 本通则中,公司所属为各部门。3
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内容摘要:高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元,而不是“分管”,故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责
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内容摘要:根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划,但职责分工不明确,或缺乏时间的严格控制,可操作性不强
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