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发布时间:2010/1/10
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2010/11/2
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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/19
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长春市一汽家园20#施工组织设计 60P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/7
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某项目部生产经营计划执行情况汇报 38P
发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/3/21
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内容摘要:随着集团业务的发展,原有的局域网系统已不能满足集团发展需要,因此决定进行进行广域网系统建设.购置了颐中信息系统经历多年发展基本覆盖企业的经营领域包含从主生产计划、物料需求计划和采购计划及其他业务运行活动的反映,颐中信息系统的覆盖面如下图:一百多台计算机,建立了三十六个子系统。覆盖了集团总部及青岛卷烟厂管理的方方面面。称为颐中集团二期MIS工程,是与特宝科公司共同开发的,数据库为SYBASE,主要开发工具为POWERBUILD5.0,99年10月,通过了国家局组织的验收鉴定。至99年底,计算机专职技术人员为18名,计算机室独立成为一个部门。
房地产企业薪酬、考核标杆研究 58P
发布时间:2012/2/28
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生产部门组织与工作职责 2P
发布时间:2011/12/7
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物业公司培训年度计划的编制和修改 16P
发布时间:2011/11/11
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市场调研管理规定(试行) 9P
发布时间:2011/10/21
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天房发展:2008半年度报告 60P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:报告期内,国家宏观调控和从紧的货币政策对房地产市场形成了重大的影响,信贷市场紧缩、资本市场大幅调整、商品房销售市场下滑,使房地产开发企业资金趋紧。但公司坚持贯彻2008 年总体工作部署,落实公司年度生产经营计划,审时度势科学决策,上半年公司保持了较快的发展态势,经营业绩取得明显进步。报告期内,公司共实现主营业务收入11.93 亿元,与去年同期相比增长16.16%;实现利润总额1.46 亿元,与去年同期相比增长452.38%;实现净利润1.01 亿元,与去年同期相比增长448.91%。截止本报告期末,公司资产总额为87.95 亿元,比今年初资产总额增长8.16%;净资产额39.67亿元,比今年初净资产额增长1.26%。
人力资源管理咨询项目第一阶段汇报 106P
发布时间:2011/2/25
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物业公司培训年度计划的编制和修改 16P
发布时间:2011/1/25
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内容摘要:总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:钢筋、模板、抹灰和外墙干挂石材工人劳动力不足,人员不稳定,且外墙干挂石材供应不足。
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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发布时间:2013/8/24
文档标签:第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报
内容摘要:总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报
内容摘要:总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。
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内容摘要:会签单工程技术科经营管理科综合科目录工程概况施工准备及条件施工总体部署工期形象进度安排主要项目的施工方法保证质量措施材料计划、降低成本措施文
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总
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内容摘要:2010年第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报
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内容摘要:随着集团业务的发展,原有的局域网系统已不能满足集团发展需要,因此决定进行进行广域网系统建设.购置了颐中信息系统经历多年发展基本覆盖企业的经营
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内容摘要:将全年生产经营计划层层分解到各部室,结合工作计划以及周例会上的重要临时任务,确定考核指标
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内容摘要:认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划。
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:例行调研立项由各公司营销部门根据所在公司生产经营需要在计划年度第一个月提出,提交《年度例行调研方案》,经职能分管领导同意后立项。
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内容摘要:报告期内,国家宏观调控和从紧的货币政策对房地产市场形成了重大的影响,信贷市场紧缩、资本市场大幅调整、商品房销售市场下滑,使房地产开发企业资金
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内容摘要:公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格.
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