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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/10
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文档标签:南宁市蟠龙新区189亩项目可行性研究报告
内容摘要:蟠龙新区,属于南宁市“十一五”计划确定启动建设的两大新区之一。本文通过对蟠龙新区189亩的一地块的开发经营环境的市场调查分析,以及周边主要同类竞争物业的比较后,依据蟠龙新区当地的目前市场状况和对未来的预测,对项目的可行性与开发经营策划提出初步意见,并结合项目的特点优势,对项目进行了投资分析、财务评价和风险分析,以期探讨该地块进行住宅开发经营的可能性。
发布时间:2013/8/6
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金地2010年品牌推广计划汇报 70P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/19
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发布时间:2013/7/11
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2010年操盘手计划——项目结案 56P
发布时间:2013/7/11
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成都博美集团档案管理制度 2P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/3/7
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地产企业如何构建企业全面计划预算 129P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/1
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某房地产公司总经理岗位责任制新 17P
发布时间:2013/2/6
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仲量联行财务管理培训 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/21
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
行销管理讲义-行销执行评估与控制 46P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/10
文档标签:南宁市蟠龙新区189亩项目可行性研究报告
内容摘要:蟠龙新区,属于南宁市“十一五”计划确定启动建设的两大新区之一。本文通过对蟠龙新区189亩的一地块的开发经营环境的市场调查分析,以及周边主要同
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:将我们的“创新”“品质”用众望所归的“2010金地年度开发战略及新品发布会”的形式呈现给沈阳的媒体、目标客户、工程合作伙伴、营销合作伙伴、财
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内容摘要:1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案
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内容摘要:第一部分:报销流程及报销单的填写第二部分:收入、成本的确认及上报流程和时间第三部分:财务预算
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内容摘要:第一部分、签署结案确认书第二部分、撤场资产处置财务结算人员安置资料整理第三部分、撰写项目结案报告第四部分、客户关系管理
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内容摘要:1、公司的各类规划、年度计划、统计资料、财务审计资料、员工工资资料、经营状况资料、人事档案资料、宣传策划资料及公司各类公文,有参考价值的文件
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务
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内容摘要:管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费
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内容摘要:建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
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内容摘要:在改进企业的管理和对企业的以往运营情况的分析以后,要对企业新一年度的经营预算进行适当的调整,包括新一年度各项费用支出的计划,特别是各项工程类
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内容摘要:蟠龙新区,属于南宁市“十一五”计划确定启动建设的两大新区之一。本文通过对蟠龙新区189亩的一地块的开发经营环境的市场调查分析,以及周边主要同
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:计划的意义公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心)包括公司要员(生产部,财务部,互通意见)越来越重要和复杂
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