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施工、房地产开发企业财务制度 14P
发布时间:2009/4/15
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深圳绿景大厦财务管理手册 20P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/13
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一章 总 论 1第二章 项目背景和建设的必要性 6第三章 市场分析 10第四章 项目功能、建设规模与建设内容 15第五章 建设条件 17第六章 建设方案 23第七章 环境保护消防与节能 31第八章 组织机构与劳动定员 34第九章 项目实施进度与招标方案 36第十章 投资估算及资金筹措 39第十一章 财务评价 44第十二章 结论与建议 55
发布时间:2015/10/27
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2012/6/18
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2013年建设项目财务评价教材 240P
发布时间:2013/12/30
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房地产管理工具大全配套光盘 254P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/11/12
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发布时间:2012/11/21
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发布时间:2013/4/30
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房地产管理走向何方 3P
发布时间:2014/4/27
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/5/26
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/1/13
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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华润置地华润万佳财务管理 57P
发布时间:2000/11/2
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华润置地关键绩效指标体系 11P
发布时间:2004/11/24
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内容摘要:第二条 本制度适用于中华人民共和国境内的各类施工、房地产开发企业(以下简称企业),包括全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业
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内容摘要:编制会计报表的目的,是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。因不同使用者有不同需要,所以报表的式样及种类
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内容摘要:1、资格预审申请书2、授权委托书3、投标申请人一般情况4、近三年工程营业额数据5、近三年已完工程及目前在建工程一览表6、财务状况表7、类似工
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发布时间:2015/11/13
文档标签:原肉类加工服务体系建设,内蒙古兴安盟山,项目建议书
内容摘要:第一章 总 论 1第二章 项目背景和建设的必要性 6第三章 市场分析 10第四章 项目功能、建设规模与建设内容 15第五章 建设条件 17第
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内容摘要:A类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部 B类项目经理
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:B 项目为拟建一条化工原料生产线,厂房的建筑面积为5000m2,同行业已建类似项目的建筑工程费用为3000 元/m2,设备全部从国外引进,经
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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内容摘要:天津的宏观经济和发展特点;南站CBD 在天津市的地位;项目的场地状况和限制条件;各类物业市场特点和发展机会;项目总体定位;各物业定位 ;项目
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内容摘要:基于浩华所进行的市场调研,并在此基础上所做出的假设和估计,该报告预测了拟建项目运营首10 年期间的设施使用率水平。同时,基于设施使用率的预测
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内容摘要:一、近些年房地产公司财务管理的基本现状分析(一)部分房地产企业管理制度存在漏洞,不够合理房地产公司是资金密集型的一类公司,对资金的流动性要求
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:财务摘要二零一零至二零一一年年报以下为摘录自本集团过去五个财政年度经审核综合财务报表之已公布综合业绩、资产与负债概要,并已就综合财务报表附注
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:适用于公司财务审计类、行政管理类、法律服务类、企业管理、培训、咨询服务类合作方的选择,不包含行政管理涉及的办公用品采购等。
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内容摘要:本管理办法是《海航地产控股有限公司公文审批规程》中的一个子规程。
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:根据当地同类面积的综合型超市装修价格,华润超市其他地区的同类超市装修价格乘上物价差异系数确定,存货占用的资金指存货周转天数大于帐期所需占用的
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内容摘要:根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架,利用价值树构建财务类指标,顾客满意度类指标的构建,用数学公式定义关键业绩指标,考核频率的
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