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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:图章管理员岗位,1、供应商货款支付操作规程, 工作目标,确保货款的正确支付。工作范围:所有已经经采购部审核,审批的货款。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/17
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金地集团年度报告摘要财务信息 32P
发布时间:2013/12/29
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华润置地关键绩效指标体系 11P
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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内部控制和萨宾斯法案 52P
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成都项目营销策略执行方案 120P
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发布时间:2013/9/14
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中海地产地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/9/8
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2005城市1号公寓开盘总结分析 12P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之图章管理员,流程表,岗位
内容摘要:图章管理员岗位,1、供应商货款支付操作规程, 工作目标,确保货款的正确支付。工作范围:所有已经经采购部审核,审批的货款。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,考核,碧桂园集团财务部员工绩效
内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:本表的制定旨在帮助在季度(年度)业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作要求。若员工不接受改善计划。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:工程成本总目标控制成功率100% ,项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。
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内容摘要:公司的股价在 2009 年的牛市阶段大幅跑输板块和大盘,但今年以来的跌幅却与板块平均相当,我们认为资本市场对于公司的价值还有待挖掘,特别是公
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内容摘要:公司的股价在 2009 年的牛市阶段大幅跑输板块和大盘,但今年以来的跌幅却与板块平均相当,我们认为资本市场对于公司的价值还有待挖掘,特别是公
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架,利用价值树构建财务类指标,顾客满意度类指标的构建,用数学公式定义关键业绩指标,考核频率的
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:内部控制 -被定义为一个过程,这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证:•营运的
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内容摘要:红墙巷项目是万X在成都市场的开篇之作。其营销工作不仅肩负着现实的财务目标,而且承担着成都组团公司获取各方资源,赢得市场口碑,为后续项目蓄势铺
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内容摘要:薪酬考核委员会根据中海地产股份公司发展战略目标和年度战略规划,并结合地区公司历史数据和实际情况,从地区公司的财务、市场、内部管理和创新成长四
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内容摘要:对于自己的行业,似乎客户比较忌讳,或不愿意提供,或行业划分不统一,所以选择其他的较多。但从其余的来看,最多的是政府机关(14%),其次是贸易
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内容摘要:对于自己的行业,似乎客户比较忌讳,或不愿意提供,或行业划分不统一,所以选择其他的较多。但从其余的来看,最多的是政府机关(14%),其次是贸易
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联2008年海口鲁能海蓝椰风项目营销策略总纲
内容摘要:财务指标——快速销售,快速回现是首要目标; 2008年在二期清盘的基础上推售三期单位,实现销售金额6.26亿
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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