内容摘要：多方协调:与客户部协调,对客户部提供的有效信息提供策划支持;加强与广告部的沟通,以提高广告表现力;加强与发展商的沟通,增强双方的合作;与其他对口单位(媒体、政府部门、联盟单位)的沟通协调工作。

内容摘要：根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;

内容摘要：什么是问题?大多数人以为问题仅仅是一个带有句号的句子,其实不然。所谓的问题就是目标跟现状之间的距离!而作为一名合格的策划师,首先要搞清楚客户的真实的目标,才能依据现状及真正的目标,找到需要我们解决的问题。在和开发商沟通过程中,有时候他会跟你讲情怀、讲理想,甚

内容摘要：项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。

内容摘要：本项目采用现场实勘、市场调研、访谈、Delphi法、理论研究等方法,对项目进行了战略策划和可行性研究。在项目研究的过程中,项目组多次与业主及相关部门领导进行沟通,为项目研究的顺利展开奠定了坚实的基础。项目的具体研究思路如下图所示

内容摘要：提高沟通的效率:沟通要让对方准确快速地理解你的意思,掌握关键点。

内容摘要：项目在客群心中的第一印象,几乎决定了一个项目的生死大计。在操盘金汇城近一年之后,开往南阳的高速上,春天染绿了五朵山,天空纯净的像一块巨大的蓝色幕布。

内容摘要：前期策划思考方案的目的,与开发商建立初步沟通关系;与开发商探讨项目开发方向,达成初步一致性;给开发商专业的开发建议。

内容摘要：根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托

内容摘要：营销策划的实质,是通过各种形式和媒介平台,实现和消费者的心理沟通,以达到销售的目的。

内容摘要：市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

内容摘要：“千里之行,始于足下”,前期规划定位是项目对未来将要进行的营销推广活动的超前性系统描画,是全程策划营销的重头戏。超前的项目规划及定位为营销策划、销售招商提供强大的支撑点和说服力。

内容摘要：2011年07月盘锦市红海滩温泉小镇总体策划及概念性规划(初步沟通汇报)

内容摘要：★ 开发项目管理目标分析★ 开发项目合同策划★ 开发项目风险管理★ 开发项目沟通管理★ 开发项目管理新趋势

内容摘要：业务管理制度是公司业务管理运作策划结果的表达,业务管理制度的价值在于沟通意图、统一行动,是保证管理公司地产经营业务取得预期成果的重要手段。1.2 适用的业务管理制度有赖于系统的业务运作策划

内容摘要：项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中管理公司和项目所在公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。